会计准则是指导会计实践的理论依据，是每个会计人员核算时共同遵循的标准。伴随国际化趋同日益迫切，会计准则也从2018年初变化一路变化而至,直至**近会计准则又有新的科目调整。本课程将引导学员做好新旧准则的衔接并逐条解析。

 成本管理不是单纯的降低成本，而应从资源配置的优化角度出发，加强生产周期的成本控制，本课程将为学员引导新观念转变，企业飞速增长的当下为其开启一场降本增效思索之旅。

企业管理的核心是内控，**本课程将为学员增强忧患意识，切实把防范化解重大风险工作抓紧抓实，风险防范是企业一种发展使命。

**部分：企业会计准则及案例分析

一、会计准则变迁

1、准则修订背景

2、准则修订过程

3、准则修订内容

二、新会计准则衔接

1、会计科目变化统览

2、新旧转换程序及注意要点

三、新会计准则解读及案例解析

1、一带一路会计准则建设

2、会计准则体系

3、存货准则的解读及案例解析

4、固定资产准则的解读及案例解析

5、资产减值准则的解读及案例解析

6、职工薪酬准则的解读及案例解析

7、新收入准则的解读及案例解析

8、建造合同准则的解读及案例解析

9、合并财务报表的解读及案例解析

10、会计政策、会计估计变更和差错更正准则解读及案例解析

第二部分：企业成本管控

一、产品成本核算制度

1、产品成本核算对象

2、产品成本核算项目和范围

3、产品成本归集、分配和结转

二、企业成本管理及内部价值链分析

1、企业成本管理概述

2、企业内部价值链分析

三、成本费用指标计算与差异分析

1、成本费用考核指标

2、成本核算方法

3、标准成本差异分析

四、成本费用影响因素及控制方法

1、成本费用影响因素

2、成本费用控制措施

五、企业增长陷阱下的成本管控

1、产品管理的标准化设计

2、组织复杂度的困扰

3、管理体系建设与流程优化

4、供应商管理力提升

5、从数据出发降低库存

第三部分、企业内控管理与风险防范

一、内部控制概述

1、从安然事件谈内控管理

2、内控缺陷成为企业发展的拦路虎

3、企业内控规范体系建立

二、业财融合下内控管理

1、内控机制建设

2、业务流程提升风险防控力

3、全面预算为核心提升管理质量

三、风险评估与监督

1、风险评估重要性

2、风险评估识别方法

3、风险分析与评价

4、风险应对与预警

5、后监督机制的思考