微利时代比拼的是成本，只有精准的成本核算并掌握降低成本之道，企业才能拥有赖以生存的利润空间。

**本课程学习可以轻松做好成本核算工作，建立健全原始记录；建立并严格执行的成本管控制度；**成本核算，检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。

课程针对建筑行业项目复杂展开讲解成本核算与管控，并指引学员走出建筑行业利润困局。针对开发高价值的房地产行业展开讲解，根据成本核算范围，选择合适的核算方法，完善成本核算，实现开发成本的高效利用。

课程收益

1） 收获成本核算知识及工作流程

2） 树立成本管控新思维

3） 探究成本管控体系从管理要效益

4） 掌握成本分析技巧，解决成本不落地，执行管理无对策。

课程优势

1， 基于成本管理理论，传授成本核算及分析的秘诀。从成本要素分析看表单，探究成本管理体系。

2， 建构式学习设计，引导式授课 案例式精讲 情景式互动，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。

3， 讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让效果更大

课时长度：6个小时

学员对象：成本会计及财务管理者及储备干部

人数建议：建议50人以内；分4-6组

**章：成本会计核心技能与精练

l 成本会计武功心法

1. 正视成本会计岗位责任及任职条件

2. 树立对战略成本新思维

3. 成本管理原则与“不准”红线

n 晒晒你的月生活成本，成本效益知多少

l 成本会计宝典

1. 科学划分成本费用，组织效益均衡

2. 明确成本核算对象和成本项目

3. 掌握成本核算流程及方法

4. 简述成本类科目及设置

n 多彩成本效益精算

l 成本会计锦囊

1. 成本核算误区及对策

2. 成本管控锦囊

第二章：施工项目成本管理与核算

l 施工项目成本管理不一样的烟火

1. 管理对象不同

2. 管理任务不同

3. 管理方式不同

4. 管理责任不同

l 项目施工成本预测

1. 施工项目成本预测程序

2. 施工项目成本预测方法与应用

3. 成本预测与投标报价

4. 施工项目成本计划表的编制

n 评测：给爱的小窝做个装修预算吧，看看料工费占比？

l 项目施工成本核算

1. 成本核算程序

2. 材料费的核算

3. 人工费的核算

4. 间接费的核算

5. 辅助费的归集与分配

6. 施工机械作业核算

n 某装修施工企业费用相互分配表编制

l 项目施工成本管控

1. 项目施工成本控制对象及程序

2. 项目施工成本控制方法

n 某施工建设单位责任成本管理应用

第三章：房地产开发成本管理与核算

l 房地产开发管理不一样的烟火

1. 管理对象不同

2. 管理任务不同

3. 管理方式不同

4. 管理责任不同

l 取得土地使用权阶段成本核算

1. 一般企业取得土地使用权的会计处理

2. 房地产开发企业取得土地使用权的会计处理

l 开发建设阶段成本核算

1. 包工包料方式下会计处理

2. 甲控材方式下会计处理

3. 包工不包料方式下的会计处理

n 某地产开发公司建筑安装施工项目合同会计处理

l 开发完工产品成本核算与结转

1. 开发产品总成本核算

2. 开发完工产品的结转

3. 开发产品成本结转

n 某房地产开发公司成本核算对象成本明细表编制

第四章：探究成本管控体系

l 成本管控体系

1. 成本管控体系概念

2. 成本管控体系内容

l 成本管控体系搭建

1. 成本管控体系构建思维导图

2. 成本管控体系执行要点

l 成本管控探究

1. 优化产品BOM提升成本管控力

2. BOT运营项目成本管理研究

l 大数据背景下成本管控探究

1. BIM建筑智慧落地应用

2. 云会计与成本管控

讨论：本次培训的收获分享

课程关键知识点回顾

制定后续的行动计划