成本领先是公司在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有公司都必须面对的一个重要管理课题。公司无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是公司成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个公司都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。 如何通过本课程帮助管理者理解成本的构成及与自身工作的关系，并选择有利于成本控制的成本计算方法，通过成本分析有效控制成本，结合公司自身情况，找到成本控制关键点，提高公司的经营效益。本课程有一定的技术性。

1.公司成本管理与控制的实施落地；

Part1: 成本管控的重要意义

一、 成本的正确认知；

二、 现状—诊断分析；

三、 成本漏水的原因；

四、 成本性态；

Part2: 成本管控原理及应用

一、 成本是什么；

二、 成本流程；

三、 成本对象；

四、 成本核算方法；

五、 成本项目；

Part3: 成本控制的策略

一、 传统成本控制策略；

二、 现代成本控制策略；

三、 成本控制流程；

Part4:构建成本核算管控体系

一、 成本管理控制体系；

二、 成本管理执行体系；

三、 成本管理功能体系；

Part5: 降控成本的方法

一、 战略成本法

二、 BPR业务流程重组法

三、 资源计划与控制法

四、 预算管理法

五、 标准成本法

六、 ABC作业成本法

七、 3全：全面全员全过程成本法

八、 生命周期成本法编制流程；

Part6: 案例研讨

Part7： Q&A

Part８：总结及欢迎批评指正