课程开发背景:

恼人的横向沟通：

“不知开了多少次的会，沟通不下数十次，怎么出来的结果差这么多？”

“我看不出来有什么困难的，为什么他们就是做不到？”

“到底该怎么做，才能顺利的把工作完成，又不会伤了彼此的和气？”

“为什么事情只有找老大才能推动？”      

“你说，咱们公司那些XX部门的人怎么回事？这标书拼得你死我活的，我

好不容易搞掂客户，摆平集成商，这后院还起火了！”

——摘录自学员访谈

横向沟通的真谛：

“除非是自己的直属主管，通常人们不愿意被人指示该做哪些事情。”

——《把事情做好》（Getting It Done）的作者罗杰·费雪（Roger Fisher）

“非正式人际网络通常比起正式的组织流程更能有效快速的完成工作，甚至满足特殊的要求。”

——卡内基·美隆

“团队的成功，除了团队本身的努力之外，如何与组织内其它部门协调合作更是关键。”

——新罕布什尔大学

商业经济学院教授凡尼沙厄奇·杜鲁斯凯特

本课程围绕在横向沟通中如何抓住“双赢”这个关键点，介绍突破组织横向沟通的组织关、冲突关和人际关的思路和具体方法。

课程收获：

l 理解横向沟通背后的4大原因及3大难题

l 掌握突破横向沟通组织障碍的2大方法

l 掌握解决常见横向沟通冲突的方法

l 掌握人际沟通的2种工具

l 掌握直言不讳表达的方法

培训对象

l 组织中的成员

课程纲要：

前言：挑战的横向沟通

u 婆媳之争给我们的启示

u 组织横向沟通障碍背后的4大原因

n 1－对于结果的预期不同

n 2－被动等待讯息

n 3－相互排挤的工作要求

n 4－内部沟通出现了问题

u 组织横向沟通的3道关

n 组织关

n 冲突关

n 人际关

**单元：突破组织关

u 一伙劫匪给我们的启示

u 组织分工关注的3个要点

n 1－岗位职责

n 2－目标及指标

n 3－工作流程

u 一次客户投诉引发的思考

u 内部客户服务的要点

n 系统和程序

n 沟通保证

n 个人支持

u 把握内部客户服务的关键时刻

第二单元：突破冲突关

u 横向沟通的6大精神

u 常见的横向沟通问题及应对

u 从不到是地说服的方法

n 1－积极地倾听对方

n 2－赢得你的听众

n 3－共同找出解决方案

第三单元：突破人际关

u 4种人际风格

n 如何与孔雀型的人打交道

n 如何与老虎型的人打交道

n 如何与猫头鹰型的人打交道

n 如何与无尾熊型的人打交道

u 9种团队角色的运用

u 直言不讳地表达

n 识别2种无效的表达方式

u 唯唯诺诺

u 咄咄逼人

n 直言不讳表达的障碍

n 直言不讳的2层含义

u 清除无关情感

u 坚持底线

n 理解他人