针对问题:

l 员工**怕听到老板说：“你不够职业化”，可到底什么是职业化？

l 职业化和成功真的有密切的联系吗？

l 你知道我对你的要求吗？

l 你知道你为什么不能适应吗？

l 你知道你的建议为什么没人响应吗？

l 你知道自己为什么不被提升吗？

l ……

课程收获：

l 理解“位置观”的真实含义

l 掌握六个位阶应扮演的角色

l 掌握六个位阶的处事智慧

l 自我诊断寻找适合自己的位置

培训对象

l 组织中的各阶管理者

l 人力资源部／组织部／干部处

课程纲要：

前言：工作中的**状态——职业化

u 你现在的状态怎样？

n 诊断现状的12个问题

n 扪心自问的12个问题

u 什么是职业化？

n 职业化一个中心三个基本点

n 名利义的逻辑关系

n 赢在职场的四级台阶

u 如何实现自己的目标？

n 成功背后有习惯

n 职业探索与职业生涯

**级台阶：存在阶——你知道“我”对你的要求吗？

u 理解“要求”的三层含义

n 命令

n 目标

n 意愿

u 自我修炼的三项修炼

n 服从命令 做事专注

n 讲求方法 积极心态

n 坚定信念 百折不挠

u 赢得员工认同的5种策略

n “不管不问型”

n “封建家长型”

n “多说好话型”

n “妥协接受型”

n “大彻大悟型”

u 构建员工信任的3级结构

n 道——3个主题

n 法——卡尼曼效应

n 术——抓住人的本能

第二级台阶：适应阶——你知道自己为什么不能适应吗？

u 职场的5大规矩

n 不传闲话

n 关注细节

n 尊重他人

n 保守秘密

n 兑现承诺

u 理解彼德定律

n 太舒服不是好事

n 我们总是在自己不能胜任的位置

n 你希望成为4种人才的哪一种？

u 管理者塑造员工职业行为的4步曲

n 让员工明白“职场就是生意场”

n 引导员工感悟工作的真实含义

n 融入主流的行为才是职业的行为

n 只有超出期望才能得到器重

第三级台阶：影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗？

u 横向沟通的错误3大表现

n 不懂积极地倾听对方

n 不会赢得你的听众

n 无法共同找出解决方案

u 影响他人的6项功夫

n 如何赢得别人的信任

n 团队协作之道

n 做有控制力的人

n 学会赞赏

n 换位思考

n 直言不讳地表达

u 管理者构建健康人际环境的策略

n 善用团队角色——引导相互了解、相互配合

n 打造健康文化——4步法建立绩效文化

第四级台阶：成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？

u 这样的员工才会被器重

n 要比老板想得多

n 勇于当黑脸

n 做事主动

n 和别人不一样

n 勇于创新

n 坚持的道理

n 超出希望

u 自我的3项突破

n 自信

n 激情

n 意志力

u 管理者要因人而异，差异化激发

n 发现优势，激发潜能

n 建立差异化激励策略

n 考察干部5步法

培训时限

l 标准授课时间为两天

l 可根据客户实际情况做适当调整

培训方法

l 课前预习：观影、小测试

l 现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论

l 课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费）

参训人数

l 20-30人

培训资料

l 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。

l 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。