【课程背景】

这是一个人才为本的时代。这是一个充满变革的时代。

新技术、新经济、新企业、新人类，会带给人力资源管理什么样的影响？人力资源管理的理念和假设有哪些变化？人力资源管理各个模块具体怎么实践？

本课程结合了多年人力资源理论研究和管理实践、咨询实践的经验，汇集了国内外多家企业典型实践，将为您打开人力资源管理面向未来的窗户。

【课程收益】

Ø 了解人力资源管理发展的影响力量；

Ø 理解人力资源管理新趋势的核心理念；

Ø 理解人力资源管理新趋势下人力资源部的新定位；

Ø 了解人力资源各模块的具体发展趋势和典型实践

【课程特色】干货多；案例多；前瞻性与实践性兼具

【课程对象】董事长、总裁、高管、HRD、HR

【课程时间】1天

【课程大纲】

案例：VIPKID、华为、小米、腾讯、阿里巴巴、京东、海尔、韩都衣舍、谷歌、亚马逊、中国移动、国家电网等

一、促进人力资源管理发展的四股重要力量

1. 新技术：云、大数据、人工智能等

2. 新经济：从传统经济到消费互联网经济、共享经济、工业4.0、物联网、产业互联网

3. 新企业：企业发展周期、产品周期等

4. 新人类：85后、90后、00后

二、人力资源管理新趋势的核心理念

1. 一切围绕人才

2. 人是企业发展的资源，也是企业发展的目的

3. 价值创造者为人才

4. 赢家通吃与团队协同

5. 从战略决定人才到人才驱动战略

6. 人才主权时代

7. 人才资本化

8. 从企业家的企业到企业的企业家

9. 重新定义人才的相处边界与幸福

Ø 与自己相处

Ø 与他人相处

Ø 与组织相处

Ø 与机器相处

三、人力资源各模块和功能的具体模式及实践

1. 人力资源部的角色：

Ø 变革管理

Ø 和战略的协同

Ø 文化布道

Ø 促进人才和组织共赢

2. 人力资源部自身架构：

Ø 从传统架构到三支柱

Ø 从三支柱到定制化

3. 人力资源规划：

Ø 以人力资源效能为目的

Ø 从人才队伍、选用育凝为支柱

4. 组织架构：

Ø 扁平化组织到网络化组织

Ø 敏捷、弹性、虚拟组织

Ø 类阿米巴、阿米巴

5. 入口（招聘）：

Ø 搭建人才生态圈

Ø 招聘为王

Ø 精英导向

Ø 社交化招聘

Ø “软性”倾向

Ø 去企业忠诚化

6. 楼梯口（晋升）：

Ø 拥抱85、00后

Ø 赛马代相马

Ø 多元、轻松的选拔方式

7. 出口（离职）：

Ø 离职前的巨大贡献

Ø 一家人

Ø 回炉计划

8. 绩效管理：

Ø 激励人才自我激励

Ø 以人才为尊的体验

Ø 以客户为中心的绩效管理

Ø KPI的简约风

Ø OKR

Ø 敏捷管理

9. 薪酬

Ø 灵活、及时、扩大的薪酬福利

Ø 专项奖励

Ø 团队奖励

Ø 分红

Ø 跟投

10. 培育

Ø 学习创新型组织与文化

Ø 选择自主化

Ø 组织客户化、服务化、敏捷化

Ø 内容一体化、建构化、实战化、体验化、生态化

Ø 配备职业教练助力内在成长

11. 凝聚

Ø 尊重个性和多元，鼓励试错和创造

Ø 好玩、有趣

Ø 组织目标个人化&个人目标组织化

Ø 从个人更高需求层次凝聚

12. 数据化

Ø 基础数据化

Ø 基于系统的数据化

13. 领导力

Ø 正念领导力

Ø 变革领导力

Ø 教练式领导力

Ø 情境领导力