培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

课时安排：

1-2天

讲师简介：杨克明博士

清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。

中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。

青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。

海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。

已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。

风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。

内容提要（课程提纲）

**讲  OEC管理概念阐述

1、定义和特点

定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写

2、要点和实质

3、思想基础

4、内涵

第二讲  OEC管理推行（上）

1、OEC管理推行指导思想

2、OEC管理目标体系建立

（1）目标的制定

（2）目标的论证

（3）目标的分解

第三讲  OEC管理推行（中）

1、OEC管理日清体系建立

（1）管理人员的日清

（2）一线员工的日清

（3）生产现场的日清

2、OEC管理激励体系建立

（1）激励的原则

（2）激励的方法

3、OEC管理推行问题纠偏

第四讲  OEC管理推行（下）

1、OEC管理推行的原则

2、OEC管理推行流程

3、企业文化先行

（1）企业文化是什么

（2）企业文化如何落地

（3）海尔企业文化借鉴