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一、财务人员转型的必要性
1、会计记录
2、财务分析、决策
3、财会合二为一
二、财务为什么要了解业务
1、传统的财务人员与业务脱节的原因
2、了解业务的益处
3、与业务部门的沟通
4、懂业务的财务的优势
三、财务需要了解的业务
1、行业
2、产品
3、流程
四、财务如何快速了解业务
1、财务术语的鸿沟
2、了解业务部门的流程和语言
3、自我“专业素养”的鸿沟
4、可实践的专业知识
五、财务计划与分析在日常业务的应用
1、计划/预算流程
2、日常业绩跟踪与分析
六、财务分析对决策的支持作用
1、业务承接决策案例分析
2、资产投入案例分析
3、考核指标及奖金激励政策制定
七、供应链中业财融合的意义
1、 各部门的参与
2、 案例分享
八、供应链业财融合
1、财务介入规划设计物流
2、财务参与或主导制度设计与执行
3、业务流程中环节执行控制
九、财务人员的商业思维
1、非财人员财务思维培养
2、财务人员商业思维培养
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