执行力始终是企业管理关注焦点。一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！  为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！  为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ --执行力黑洞！  为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！ 解决中国企业执行力问题的本土化超白金培训课程——没有执行，所有目标都是一纸空文！

1、如何避免走入执行力不足、不强的误区。 2、如何打造企业执行力的执行系统。 3、变山变水先变人，要变先变带头人——让您的主管先有执行力。 4、打造企业高效执行力的步骤。 5、如何使企业的业绩和效率快速提升。

一、 当前企业执行力不强的原因分析

1、 企业管理的现状分析

2、 执行的九大误区

3、 世界优秀公司的执行力纲领

二、 执行力原理分析

1、 什么是执行？

2、 什么是执行力？

3、 打造高效执行力的思维模式

4、 高效执行力的心态和信念

Ø 态度就是竞争力

Ø 向军队学习执行力

Ø 打造军人般的执行力

三、 三大层面的执行力

1、 决策层的执行力体系

2、 管理层的执行力体系

3、 操作层的执行力要素

四、 怎么高效执行的“三讲四化”方法论

1、 三讲：讲平衡，讲结果，讲危机

Ø 案例与方法：

2、 四化：

Ø 把复杂的过程简单化

Ø 把简单化的东西量化

Ø 把量化的因素流程化

Ø 把流程化的因素框架化

五、 在那里执行——执行的“九大关键点”

1、 思维模式改变的关键点——游戏思维

2、 竞争关键点——依靠什么比对手做得更好？

3、 市场关键点——**什么把市场的内在变化？

4、 赢利关键点——如何保证企业持续不断的发展？

5、 营销关键点——**什么来维持和发展企业与顾客的关系？

6、 售后服务关键点——如何看待顾客的不满与企业发展的关系？

7、 质量关系点——是什么因素保证服务质量能够保持在一个很高的水平？这些因素对员工的意义是什么？

8、 合作关键点——如何为客户提供一步到位的解决方案？

9、 执行关键点——节点管理

六、 打造企业高效执行力的步骤

1、 企业文化梳理

2、 调整企业组织架构

3、 厘清企业目标、部门目标和岗位目标

4、 明确岗位职责

5、 设计工作计划

6、 优化现有工作流程

7、 系统表单梳理

8、 建立激励机制

9、 建立考核机制

10、 全员培训计划

11、 稽核控制

12、 数据化管理

七、 高效执行团队的七大要点

1、 始终让猴子在下属的肩上

2、 让员工照顾好自己的猴子

3、 不要忘记猴子是从哪里来的

4、 让下属把猴子当自己的养

5、  不要让猴子累死

6、 养猴子也需要快乐

7、 检查和指导让猴子进化

课程总结及问题解答