《房地产项目开发全程成本管控与利润管理》

（1天版）

【课程收益】：

本课程从战略角度，立足于标杆企业的招标采购实践成果，**对招投标管理四大实践成果、招投标全过程管理优秀经验以及对合同精细化管理方法的深度解读，帮助企业对成本管理进行目标策划，学习招标采购有序、高效与省钱的核心方法。进而，进行合约规划分判，在项目前期对项目招标内容进行明细确定，提升项目计划完成率；帮助企业人员熟练掌握成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点，掌握房地产全过程成本管理总体思路和操作之道

【培训，对象】：

   房地产总经理、副总经理、总监以及成本部、采购部、运营部、工程部与设计部负责人

【培训时间】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【课程大纲】：

引子：

**章 房地产开发过程的成本构成与企业影响

**节 房地产开发全过程成本构成有哪些

一、一级费项的成本构成有与解析

二、直接费（开发成本）与间接费构成与解析

三、二级费项的成本构成与解析

案例：标杆地产目标成本费项划分

第二节 成本在开发企业财务指标中的作用与影响

一、成本在利润表中的影响

二、企业成本对净利与毛利的影响

三、企业毛利与赠送率有什么关系

第二章 房地产项目成本管理阶段与案例分享

**节 项目拿地阶段与可研阶段成本管理与案例

一、项目产品定位和建造标准

二、项目产品的规划指标有哪些

三、当地行政收费情况和垄断行业情况

四、项目的土地现状及周边地块情况

五、如何制定项目的预期利润目标

第二节 项目产品定位阶段的成本控制及案例解析

一、地块中的多方案土方平衡与测算

二、项目产品各定位因素对成本的影响与解析

三、用足规划设计条件的控制车位配比及地上地下车位比

四、结合建筑总高度进行合理规划建筑层数

第三节 项目启动暨方案设计阶段成本控制及案例解析

一、复核规划指标中实际建筑面积及指标间的逻辑关系

二、项目研发、销售、发展、工程、客服及物业确定项目建造标准

三、启动版目标成本与投委会版成本差异及原因分析

四、关键成本项及风险项管控措施

五、对项目产品各设计因素进行成本优化

第四节 扩初设计阶段成本控制及案例解析

一、外立面材质和用量与线条的规格和用量

二、几种基础方案进行成本测算与选型

第五节 施工图设计阶段成本控制及案例解析

一、钢筋含量、混凝土含量

二、墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额

三、保温材质、厚度设计限额

四、建筑层数对成本的影响

案例：地库成本优化18个关键点

案例：标杆地产限额指标

第六节 工程实施阶段的成本控制

一、招标管理及成本控制

案例：如何避免工程清单计价模式下的不平衡报价

案例：集中采购带来的成本降低

二、主要分包二次深化设计阶段成本控制

三、签证、变更、洽商阶段的成本控制。

案例：项目高层外立面装饰成本优化

第三章 房地产目标成本编制实务与案例解析

一、房地产费项的构成及如何分级

二、费项划分的六项基本原则是什么

三、项目产品成本分摊原则是什么

四、解析目标成本编制的七大关键控制点

1、土地费的目标成本编制关键控制点

2、前期工程费的目标成本编制关键控制点

3、配套设施费的目标成本编制关键控制点

4、基础设施费的目标成本编制关键控制点

5、建安工程费的目标成本编制关键控制点

6、环境景观工程费的目标成本编制关键控制点

7、工程相关费的目标成本编制关键控制点

五、项目面积指标口径如何进行统一

六、项目配置标准如何选择

案例：标杆企业目标成本编制与分享

第四章 房地产目标成本的管理与案例分享

一、目标成本管理责任界定

二、目标成本管理阶段划分

三、目标成本成果提交时间节点

四、目标成本调整依据

五、公共配套目标成本

六、目标成本管控级层级

七、成本系统中预警措施

八、动态成本管理

九、目标成本动态回顾时点

十、成本指标库及项目后评估

案例：某标杆企业目标成本管理的层级划分及关键控制点

总结