课程背景：

中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。还有一句话是“兄弟齐心，其利断金”!说明了自古以来，集体的力量，永远是无穷的。团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件，同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提条件。不懂得怎样凝聚人心，把团队的力量聚焦，你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的，甚至你连**基本的团队指标都无法完成。

任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为零。那么应该如何打造团队执行力呢？在一个团队当中，每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着情感上的一致性，这个团队才会有凝聚力，才能众志成城，一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外，甚至不少成员都游离于团队之外，那么人心涣散的情况就会出现，成员之间的合作、配合会受到较大的影响，导致执行不顺利的情况出现。

课程收益：● 学习团队执行力提升五个关键● 了解团队执行力差的九大原因● 掌握提升下属执行力的九到位● 练习团队执行力六项修炼技巧

● 演练九大场景中执行力的技巧

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员

课程方式：全程互动体验式训练 理论 案例 研讨等

课程特点：

1. 体验培训：互动性强、幽默、生动、亲切

2. 30%的理论 50%的方法 20%的实例

3. 课程具有极强的实用性，带领学员现场实践操作

课程大纲

团建组建：《我们是**棒的团队》

课程讨论：什么是一个人**顶级的人格魅力？

课程导入：

1. 企业**关心的管理问题—6000家客户3658份问卷调查结果

2. [反思]--国人对执行力的态度

3. 九段企业管理的意义 **讲：知识篇—懂执行力赢天下课程讨论：执行，执行力与团队执行力的区别？一、团队执行力三类定义1. 富士康-3度执行力2. 华为-3砍执行力3. 三个正确1）做正确事2）正确做事3）事做正确课堂练习：给自己部门下一个精准执行力定义？二、团队执行力三个维度1. 有目标感——思考问题2. 有创造性——发现问题3. 有抗挫力——解决问题案例讨论：诸葛亮、马谡与守街亭故事 三、团队执行力三个重点1. 卓越标准-团队执行的方向案例讨论：美国空军和降落伞制造商之间的真实故事2. 结果导向——团队执行的核心1）结果观点的三个不等式2）检验结果的三大原则3）做了做到做好三个层级3. 客户价值——团队执行的动力1）可量化2）有价值3）能交换课堂练习：给自己的工作价值测评一下？三、团队执行力五个关键1. 目标分解-将战略规划按时间、责任人层层分解2. 责任锁定-定位角色、明确责任、人人头上有指标3. 行动计划-将每一个目标和指标转化成具体的行动方案4. 业绩跟踪-每一项指标都要提前跟催与检查5. 结果考核-严格按照业绩考核办法评估案例讨论：团队责任常常被稀释的主要原因？四、团队执行力九个原因课堂练习：领导说下属画

1. 战略不清晰

2. 职责不清楚

3. 目标不确定

4. 指令不明确

5. 信息不畅通

6. 人员不匹配

7. 跟踪不到位

8. 领导不带头

9. 赏罚不分明课堂讨论：政府在武汉新冠疫情中的所做所为，我们能学到什么？ 第二讲：方法篇—凝人凝心凝文化案例学习：从共产党的方针政策学团队执行力的方法技巧课堂讨论：执行力人才的标准是什么？一．提升下属执行力的九到位1. 目标要树到位2. 规矩要立到位3. 责任要分到位4. 方法要写到位5. 过程要查到位6. 错误要罚到位7. 技能要训到位8. 激励要给到位9. 人心要通到位课堂学习：不同管理者执行能力的九要素

案例学习：领导型秘书九段会议执行标准

工具练习：明确部门工作岗位的九段标准二、管理者六项修炼1. 一手抓策略一手抓执行力2. 重视培养部属的执行力1）为自己担责2）为他人担责3）为事情担责4）为产品担责工具练习：猴子管理3L法3. 管理风格因人而异4. 营造执行力文化1）十不策略2）三讲四化3）落地三招5. 培养责任心人格1）角色责任人格

2）能力责任人格

3）义务责任人格

4）原因责任人格6. 组织再造——学习型组织1）人人自我超越2）团队共创学习3）全员系统思考4）改变心智模式5）描绘共同愿景工具练习：制定团队学习目标

课堂讨论：团队执行力模型 第三讲：情景篇—聚人聚力聚业绩一、有始有终——闭环思维1. 凡事有交代2. 件件有着落3. 事事有回音4. 反馈要主动5. 能力要匹配6. 结果要负责二、布置工作——6W3H1. Why（明确工作目的和理由）2. What（确定做哪些事项）3. Who（明确责任者及协助者）4. When（什么时候完成）5. Where（在什么地方完成）6. Which（确定工作优秀顺序）7. How to（明确各项行动步骤）8. How long（需要花多久时间）9. How much（预算费用是多少三、原因查找——5Why1. 为什么问题会发生？（制造的角度）2. 为什么问题会触及到顾客？（检验的角度）3. 为什么会有体系失效发生？（系统、流程的角度）案例学习：深挖机器停机的原因四、处理问题——6不放1. 现状没有查清不放过2. 标准没有找到不放过3. 影响没有分析不放过4. 原因没有查明不放过5. 责任没有落实不放过6. 整改没有落地不放过五、消灭借口——4R法1. 结果定义Ready-门从哪儿开，人就从哪儿走！2. 一对一责任Responsibility-人人头上有指标！3. 跟踪检查Review-人们不做你希望的，只做你检查的！4. 业绩考核Result-人们只对与自己利益相关的感兴趣！案例讨论：热炉定律在团队管理中有哪些作用？六、拒绝拖延——4D法1. Do：工作必须现在做，就立刻做2. Delay：工作可以稍后做，就记录到待办事项里3. Delegate：工作可以交给他人做，就授权他人做4. Delete：工作不值得做，就不要做七、调整心态——走出失败者怪圈1. 做的不好，责任怪别人——推诿者2. 找到理由，就成为受害者——受害者3. 成为受害者，就可以抱怨——抱怨者2. 成为抱怨者，就原谅了自己的失败——失败者案例学习：青蛙的故事八、提高标准——九段行动九、保持竞争——鲶鱼效应1. 优胜劣汰制造危机感2. 绩效考核拒绝大锅饭3. 岗位轮换走出舒适圈4. 多元激励提升驱动力执行力宣誓、课程答疑、课程回顾