购物中心开业前筹备

1. 定位和业态配置及落位

1.1 如何看懂“市场调研报告”

购物中心的定位解析

　　　　一、目标市场定位

　　　　二、主题特色定位

　　　　三、商业功能定位

　　　　四、商业规模定位

　　　　五、运营模式定位

　　　　    六、商业形象定位

1.2 市调报告的运用

1.2.1 找到适合你的定位

1.2.2 关键问题的解答

案例一：某购物中心市调报告解读

2. 影响业态配置的主要因素

2.1 市场因素

2.2 投资回报要求

2.3 品牌意愿

案例二：某购物中心开业初期和二次调整期业态组合比例的变化

3. 业种组合

3.1 主力店有或无

3.2 全业态或主题业态

3.3. 动线分布原则和方法

案例三：某购物中心主力店确定过程--从大卖场到生鲜超市

4. 租金确定

4.1 营业额反推

4.2 楼层租金分级

4.3 底租和营业额扣点

4.4 市场法则和谈判授权

4.5 租赁谈判技巧一二

案例四：某影院谈判过程详解

4.6 以资产管理的理念架构收益

案例五：某购物中心租金设置方式和出发点

4.7 经营扶持预准备

案例六：某购物中心经营扶持政策及思路

4.8 多经点位和管控方式

5. 设计前置和验收

5.1 机电配置—电量

5.2 机电配置—空调系统选择

5.3 内装设计—洗手间和母婴室

5.4 土建设计—拦河高度及形式

5.5 土建设计—外围车道

5.6 土建设计—车库和间距

5.7 验收标准—按规范和实物量

6. 二次装修管控

6.1 二装消防指定分包的原理和方式

6.2 二装管控的六个步骤

6.3 审图要点和模板

6.4 商铺与租户间的交接

案例七：某租户“成功”退租且未被没收履约保证金

6.4 装修指引要点

案例八：某购物中心二次装修过程中租户疑难问题的解决

6.5 保险购买和要素

案例九：某购物中心装修期间水浸事故处理流程

6.6 适应招商需求的店铺切割原则

6.7 二次装修过程的两本书三张表

6.8 开业时间选择的物业成本因素考量

7. 收银系统准备

7.1 营业额获取的三种方式

7.2 POS系统功能和招商系统组网

7.3 追租和滞纳金

案例十：某购物中心追租过程详解

8. 团队打造

8.1 管理架构的三种模式

8.2 架构和部门岗位职责

8.3 制度和规则制定

8.4 人均管理面积

8.5 专业分包和管控

案例十一：清洁分包和管理标准