培训背景：

以互联网化、智能化、数字化为特征的新一代信息技术正在以惊人的速度颠覆着每一个传统行业，转型升级对企业而言，是从适应依赖技术到转型升级至互联网化、数字化、智能化的思维过程，企业如何利用互联网、数字化、智能化破局突围成为企业**关心的命题，每个企业都需要建立互联网化、数字化、智能化的认知和升级的紧迫感。

培训对象：

传统企业的创始人、董事长、总裁、总经理、副总，以及企业经营管理的高管骨干人员

培训目标：

取势：了解互联网化、数字化、智能化的相关环境和发展规律

明道：把握传统企业互联网化转型升级的相关模式和路径

得法：掌握推动企业转型升级的关键方法和核心因素

优术：熟练运用企业转型升级的相关工具和策略

培训形式：

结合当今企业竞争与互联网、数字化、智能化的发展趋势，**理论讲授与案例解析相结合的方式进行；

采取咨询式培训为主，以具体问题为导向，给出方法和工具包，进行双向互动的策略落地委目标进行。

培训时间：

2—3天

培训大纲

**部分

思维转型升级——顺势而为，顺风而行

模块一：势在哪里

1、 认知互联网、数字化、智能化时代

2、 人类商业进化史即是技术进化史

3、 互联网时代超级工具的演变与影响力

4、 新商业生态下，传统企业需转型升级的必要

讨论：互联网时代的进化，未来社会的样子？公司如何运作？

模块二：本质是什么

1、 互联网化、数字化、智能化的核心思维

2、 互联网技术发展规律和消费主题变迁

3、 互联时代的信息路径和数据价值的变化

讨论：互联网时代，企业的核心价值和资产价值是什么

模块三：转型升级路在哪里

1、 传统企业转型升级路上的“坑”

2、 传统企业转型升级的核心前提

3、 传统企业转型升级的核心破局

讨论：互联网时代，你的企业具备哪些转型升级的条件

第二部分

战略转型升级——模式再创新，战略再定位

模块一：模式再创新

1、 互联网时代，深度改造的行业

2、 商业模式9要素，互联网改变了哪些

3、 互联网时代，传统企业的核心价值链

讨论：面对互联网时代一切都在变化，我们企业如何进行改变

模块二：战略再定位

1、 传统企业互联网化的战略思维

2、 互联网时代传统企业的成长机会

3、 互联网时代传统企业的战略定位策略

讨论：互联网时代，传统企业是否需要重新定位，如何定位

模块三：平台生态战略构建

1、 传统企业平台生态战略构建的关键点

2、 以用户为中心构建的生态模型

3、 以平台为中心构建的企业运营模型

讨论：互联网时代下，构建平台生态的因素和路径

模块四：资产化战略构建

1、 企业如何实行资产化运作

2、 人、产、企、资联动模型

3、 不同时期不同阶段企业的资本路径

讨论：传统企业如何实施企业资产化运作，如何走资本化路径

第三部分

管理转型升级——组织再变革，管理再创新

模块一：组织结构变革

1、 互联网时代，组织结构的发展变化

2、 互联网时代，人才结构的发展变化

3、 职能型组织VS项目型组织

4、 互联网化组织结构规划设计

讨论：互联网时代下，传统企业组织变革升级的路径

模块二：管理机制再创新

1、 互联网化核心人才梯队建设路径

2、 互联网化产权、股权激励机制设计

3、 互联网化内驱外驱并行策略

4、 产品经理制与事业合伙制

讨论：传统企业如何进行对管理机制的改造

第四部分

营销转型升级——智商爆满，唯有走心

模块一：产品链升级

1、 产品线规划与设计路径

2、 提升用户体验升级路径

3、 企业用户新服务模型

4、 产品价值链的提取

讨论：互联网化时代下，传统企业如何进行产品价值链升级改造

模块二：渠道链重构

1、 线上线下渠道的新融合策略

2、 全网整合营销的架构设计

3、 传统企业新媒体战略规划布局

4、 短视频直播的运营策略

讨论：传统企业如何构建新媒体战略规划布局

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