课程背景：

企业动力之痛——员工能和我走多远？

● 员工似乎总是在思考，就是没行动！

● 做事无结果，借口一大堆，团队越来越大，BOSS却越来越累！

● 领导很珍惜老员工，但“没有功劳也有苦劳”的老员工思想太僵化了！

● 领导竭尽全力为事业拼搏，但员工却无动于衷，不能理解领导战略意图！

企业协调之痛——内战还要打久？

● 推一下动一下，一点责任心都没有，怎么能让员工把事情做到位？

● 作为决策者，常常为协调诸如生产、营销等部门思想不统一、步调不一致的矛盾心力憔悴

● 现在的组织竞争讲究的是协同作战，但员工常常只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相推诿打太极，谁也不愿意对结果和业绩负责。

员工也有困惑

● 为什么都是同龄人，工资差异那么大？

● 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？

● 为什么领导朝令夕改，自己**忙，却不受重视？

● 为什么“我已经尽力了”，绩效评价却一般？

原因究竟出在哪里？

作者调研3000 企业及其学员，发现：

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功！

无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功！

作者团队**对120 企业的执行力咨询项目实施，总结出有效提升组织执行力的方法：

《“手脑协调八步曲”组织执行力提升》将帮助企业管理者了解组织执行力的本源，掌握驱动组织执行力的各个要素，从管控平台搭建的系统化视角来解决团队的执行问题。

课程收益：

● 认识组织执行力的方法论及其对企业的重要性

● 学习掌握提高组织执行力的理念与方法

● 掌握组织执行管控的工具

● 掌握组织执行管控体系搭建的原理与步骤

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：经理、主管、班组长以上级企业管理人员，对组织执行管控建设有兴趣的人士

课程方式：讲授式 角色扮演 头脑风暴 游戏 互动PK

课程大纲

**讲：心态锻造——强心智

一、结果心——执行结果的三不

1. 做了任务没有结果，不行

2. 态度端正没有结果，不行

3. 履行职责没有结果，不行

二、责任心——谁受益，谁承担责任

1.员工独立，从背好自己的猴子开始——四式猴子管理法

案例赏析：猴子跑哪里去了？

三、得失心——执行的力度源自对客户价值的追求

1. 得失心是职业人必备的商业人格

2. 满足客户需求、超越客户期望

3. 谁是你的内部客户

第二讲：沟通反馈——求同欲

一、沟通明确导向

1. 只有给予员工及时反馈，才能让员工获得成长

2. 封闭交换感情，开放交换财富

案例：经理与张虎

引导结论：关键不是你说了什么，而是员工听到了什么

二、检查创造透明

1. 下级要明确的将每天的工作结果汇报到上级

2. 上级要及时的对下级的工作结果进行反馈，形成对错导向

3. 从日到月的汇报体系

1）业绩跟踪与质询系统的构造——用事实与数据构筑战略实施的基础

案例：交通指挥系统

4. 锁定执行的沟通工具——YCYA不让执行走样

执行工具：YCYA现场操练

第三讲：语言传播——建气氛

一、语言传播VI

1. 想要什么样的行为，就塑造什么样的视觉环境

2. 执行力塑造之VI案例

头脑风暴：我们团队应有的执行力VI？

二、执行语言之24字战略

1. 执行前：决心**，成败第二

2. 执行中：速度**，完美第二

3. 执行后：结果**，理由第二

三、执行语言之8字内核

1. 认真**

2. 聪明第二

四、执行语言之16字原则

1. 结果提前

2. 自我退后

3. 锁定目标

4. 专注重复

第四讲：积分激励——树文化

一、有什么样的执行文化就有什么样的执行力

1. 业绩的背后是团队，团队的背后是文化

案例：朝鲜战争

二、品牌积分树立执行文化

1. 品牌分代表着对行为的肯定

案例：演唱会的启示——执行力与薪酬无关，与成就感有关

2. 品牌分激励的使用原则

1）**推动：形成集体记忆

2）奖惩及时：等待产生仇恨

3）黑白分明：摆明是非态度

第五讲：中看中用——选对人

一、什么才是精准的人才画像？

1. 管理者的画像——头眼嘴手脚

2. 下属员工的画像——大德小才成常态、有才无德要限制

二、如何帮助员工进化

1. 制定员工在公司的远景与目标

2. 行动计划一定是以终为始

第六讲：重复锤炼——赋好能

一、重复决定能力，**重复建设有执行效率的成员

案例：卖油翁赏析

1. 行动六栏表格：6L

二、日要有结果周要有计划

1. 结果定义要清晰

1）要有时限，限制拖延的可能

2）要有价值，客户认可是边界

3）要可衡量，检查促进实现

2. 战略赋能的会议系统——质询会议

1）质询会的特点与原则

第七讲：P K 对抗——提效率

一、PK排名——对抗创造独立

1. 重要，永远是用排名来体现

案例：积分排行榜、支付宝晒账单

二、对手机制

1. 真正推动员工进化的不是希望，而是危机

案例：草原的羚羊

案例：二战的美国兵

2. 真正帮助超越自我的不是自己，而是对手

案例：对手与我的差距

第八讲：分享成长——促进步

一、分享就是投资

1. 分享创造融合，融合强大团队

2. 分享创造成就，成就提升执行

二、开好分享会促进团队进步

头脑风暴：团队可以做的分享形式