课程背景：

制造业从二战后日本、亚州中小龙、中国转向印度、越南的根本原因就是成本，而劳动力成本是企业能控制的不多的几个因素之一，这几年经济不景气，人力成本却在逐步上升，但具体该如何下手呢？

有些公司为了控制人工成本，这几年公司员工的工资涨幅基本停滞，同时员工的抱怨声也此起彼伏，离职率也大幅上升，但产品成本并不因此而降低，为什么？

每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否控制好人工成本并提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。但如何下手管控人工成本，把降本增利的目标真正落实，成为摆在众多企业面前的一个问题。

课程收益:

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！

2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！

3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！

5. 掌握人力成本费用预算表的编制！

6. 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

课程大纲

一、迈向高端的战略性人力资源管理

1、金融危机模式对于中国实体产业的影响?

2、人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位

3、人力资源部的结构设计?

4、人力资源管理的核心是什么？

二、与企业人力成本控制相适应的战略性人力资源管理体系

1、战略性人力资源成本控制规划着重点。

2、人力资源成本战略控制的总政策与总目标

3、人力资源成本战略控制体系构建四大原则。

4、人力资源成本战略控制体系四大模块剖析。

案例：人力突围模式“共识、务实、责任、信念”

三、企业人力成本控制模块之——如何运用职务说明书选

1、工作分析的输出——岗位说明书

职务说明书中的六个重要内容

☆ 案例分析：职务说明书的误区

☆ 案例分析：如何运用职务说明书降低招聘成本

2、合理的人力资源招聘方式、方法

3、高效迅捷的人力资源招聘途径选择

4、高效迅捷的人力资源面试与筛选?

5、企业HR经理人如何在控制人力成本前提下做关键性人才的引进

6、人力资源人力成本的优化配置与任用之道

案例：危机下企业如何建立“人才供应链”体系

四、 企业人力成本控制模块之——如何设计职能分工与用人

1、对人性的假设

2、人力成本控制制度体系的高效运行

☆ 制度执行的跟进与保障的问题

☆ 制度执行的保障原则

3、人力成本下企业管理工作的分工协作

☆ 不同层次人员的执行分工

☆ 中层管理者在执行过程中的定位

4、正确控制企业人力成本的用人原则

案例：如何设计职能分工采取有效用人原则应对危机

五、 企业人力成本控制模块之——绩效管理控制与人才梯队构建

1、企业有效控制成本的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。

2、绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定。

3、绩效考核中有效推动实施步骤。

4、人力成本控制如何实施：绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。

案例：如何实施绩效管理与人才梯队构建