房地产开发投资与运营管理及风险控制

课时：2天

课程大纲：

一. 当前经济形势和房地产行业形势分析

1．我国经济形势的总体判断分析

2．房地产调控政策的框架和分析

3．我国房地产行业的现状

4．我国各类房地产企业的困境与机遇

5．房地产行业的发展趋势和预测

6．影响房地产市场短、中和长期趋势主要因素

二. 项目投资的原则和流程

1. 投资项目选择的基本原则和评判标准

2. 业务操作流程及投资决策程序及风险和规避

三. 城市区域攻略和土地获得的方式

1. 碧桂园、万科、恒大和龙湖等对城市区域的选择方式

2. 房地产企业投资布局原则

3. 土地和项目获得的方式

四. 投资报告内容和评估方式

1. 项目投资策划报告的内容

2. 评估的方式及案例分析

（市场比较法、投资回报法、成本计算法）

3. 静态和动态投资回报和案例分析

五. 住宅、办公、商业、旅游、  养老、物流地产等投资攻略

1. 住宅

2. 办公楼

3. 商场

4. 旅游和养老

5. 物流和工业厂房

6. 其他

六. 项目的融资攻略

1．债权、股权和夹层投融资比较

2．银保监会监管的房地产融资产品

（含银行贷款、委托贷款、并购贷款、信托、保险资金等）

3．证监会监管的房地产融资产品

（含债券、上市、资管计划、、房地产私募基金、房地产资产证券化等）

七. 尽职调查

1. 尽职调查在收购流程中所处的环节

2. 尽职调查的目的

3. 设计尽职调查清单

4. 市场和运营的尽职调查

5. 审计的尽职调查

6. 法律尽职调查的范围

7. 估值、兼并的价值增加测算

8. 尽职调查的渠道和方法

9. 尽职调查报告和结果的利用

10.案例分析

八．房地产股权和资产并购与合作开发

1．房地产并购的形势、内容和战略动因

2. 股权和资产并购的特点和案例分析

3．房地产并购流程

4. 尽职调查和案例分析及主要风险

5．各类重要文件介绍

6. 估值、对价和溢价处理和案例分析（万科等）

7. 融资和支付方式和案例分析（碧桂园和金地等）

8．审计的关键作用

9．法务的关键作用

10．房地产并购后运营整合要点和案例分析

九.房地产开发阶段的关键节点和计划运营管理

1. 房地产开发阶段的关键节点

2. 计划运营的内容和目标

3. 如何做好计划运营管理

4. 计划管理的难点和对策

十. 四张表与计划运营管理

1. 成本测算

2. 现金流

3. 工程进度

4. 销售进度

5. 四张表之间的关系

十一. 万科和龙湖等企业的开发管理经验案例分析

1.万科：精细化战略运营 价值链的授权管控 战略性人力资源体系建设

2.产品导向战略运营 分集权管控 稳健型人力供应链建设

3.碧桂园等的特点

十二.房地产开发阶段风险和规避方式

1.项目规划设计风险

2.项目建设阶段风险

3.法律和合同风险

4.资金链风险

5.进度风险

6.成本风险

7.质量风险

8.租售风险

9.运营风险