乡村振兴与农旅小镇的顶层设计

主讲人：王亚夫

一． 目的与预期效果：清晰乡村振兴的战略机遇，规避乡村振兴与农旅小镇的政策风险、市场风险、人际风险；清晰乡村振兴与农旅小镇创新的商业模式；以商业模式、盈利模式倒推，建立开发、建设、规划与运营体系。开阔乡村振兴与农旅小镇的新思路、新视野。

二． 适宜对象：各级政府主管部门领导，特色小镇、田园综合体建设的投资商、开发商、运营商，策划、设计、规划等专业公司。

授课提纲（1天）：

一．乡村振兴的时代背景与战略机遇

1.中国国情：：

时间相对论：历史悠久的农业大国

空间相对论：乡村占据国土资源

人口相对论：农业人口占多数

资源相对论：开发的初级性、无序性

竞争相对论：相比于城市竞争处于初级阶段

2.战略机遇：

执政党政治诉求：从哪里来到哪里去

完整的中国梦

五大文明同步发展

3.发达国家及地区乡村振兴时机、路径、方法的简要介绍及给我们的信心与启示

美国乡村发展的时机、路径、方法及给我们的启示。

日本乡村振兴时机、路径、方法的简要介绍及给我们的启示。

台湾乡村振兴时机、路径、方法的简要介绍及给我们的启示

4.案例解读

二．乡村振兴与农旅小镇的“**性原理”

1. 效益**大化——经济效益**大化

2. 政治效益**大化

3. 社会效益**大化

4. 环境效益**大化

案例解读与借鉴：日本上胜町枫叶小镇

三．乡村振兴的主要策略或路径分析

1. 特色小镇

2. 田园综合体

3. 农业产业化

案例：浔龙河

第四部分：农旅小镇的组织设计与分配机制设计

1.企业的战略选择——“养猪仔”，“养肥猪”、“嫁姑娘”、“养儿子”

2.企业与政府、农民、用户、客户等10大关系

3.企业开发农旅小镇的顶层组织设计

4.企业开发农旅小镇的顶层分配机制设计

案例：鲁家村与袁家村

五：农旅小镇的市场定位与弯道超车方法：

1. 傍大款：大中城市周边

2. 族群定位：家庭客户、家族客户、地缘客户、业缘客户、趣缘客户、组织客户等等。

3. 知心：地方文化与普世价值相结合的主题定位

4. 有用：重新定义产品：从功能到场景与审美到精神

5. 长情：从旅游到旅居到长居；从旅游到日常生活的产品体系与服务体系

六：农旅小镇的商业模式

1. 核心：提高资源向价值的转化率

2. 六级产业模式

3. 产业链与产业集群模式

4. 生态位与平台模式

5. 价值球模式

6. 价值溢价、低投入高回报

7. 惠民工程与经济效益相结合

8. IP模式

案例：熊本县

七：农旅小镇产品体系：

1. 以运营与企业战略规划产品体系

2. 吸引核产品系统

3. 全时产品系统：7天24小时365日

4. 家庭全生命周期产品系统

5. 家族全生命周期产品系统

6. 社群全生命周期产品系统

7. 组织化产品系统

8. 营销产品系统

9. 影响力产品系统

10. 收益结构产品线套

11. 平台产品系统

12. 跨区域与全过程产品系统