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文旅特色小镇顶层设计与开发运营管理及成功项目案例分析
主讲:王亚夫
培训对象:地方政府、文旅产业、特色小镇开发商、运营商、策划规划公司等等。
听课收益:掌握特色小镇的策划、规划、运营具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决特色小镇“是什么?”,更要明白“怎么做?”、“为什么”的问题。
特 色:创新与实用兼备,理论与实战并行。
方 式:理论推演 案例解读 方法论模型 实操方法 听讲互动。
避免两端:实战型讲师只讲案例和具体操作方法,听者知其然不知其所以然,容易过时;理论型讲师只讲理论,听者不知怎么实践。
两个突出:跨学科、跨行业,广泛汲取;实操性的系统创新方法论。
课程大纲:
**部分:如何重新科学认识特色小镇?
1. 理论模型:世界与产业的非连续性
2. 房地产业与旅游产业的价值网比较
3. 某顶尖房企转型做特色小镇、旅游失败分析
4. 传统旅游产业与现代旅游产业价值网比较
5. 特色小镇的本质是什么
6. 特色小镇的“**性原理”是“效用**大化”
第二部分:重新定义特色小镇——明确主体?
1. 对特色小镇的错误认识
2. 特色小镇“产城人文”的四位一体
3. 城镇化定义
4. 中国城镇化发展历程
5. 城镇化新特点
6. 特色小镇发展的动力与意义
7. 特色小镇与旅游地产、景区、产业新城的区别
8. 特色小镇的双核模式
9. 特色小镇与城市系统的关系——四位一体、空间梯度原理、金字塔原理
10. 特色小镇与大旅游生态
第三部分:文旅小镇的顶层设计
1. 中国城市产业地理——产业布局走向
2. 特色小镇的核心基础与产业情况
3. 文旅小镇的定位
3.1定位依据:包括依托的资源、依托的市场、地块的价值、消费者等四大要素
3.2定位作用:就是告诉我们,想做一个什么样的小镇。
3.3消费分析:包括观光型和度假型消费需求。
其中,度假型消费需求可以归纳为四类:减压放松型/享受成果型/感受情怀型/满足新奇型。
4. 产业与特色创新
5. 产业与旅游生态的互哺
6. 产业选择的“以四定一”、六大原则、4 2发展路径、1 1培育
案例解析:法国格拉斯小镇
第四部分:旅游小镇的操作方法
1. 旅游4.0时代
2. 重新定义旅游小镇
3. 创新定义旅游小镇的生产要素
袁家村与马嵬驿的案例分析
4. 扩大空间与延长时间的方法
迪士尼与宋城的案例分析
第五部分:旅游小镇弯道超车的“三板斧”与“六字诀”
1. 三板斧:傍大款、拉帮派、刀疤脸
2. 自我审视与平台价值
3. 商业模式的变化
4. 项目符号与IP
5. 项目符号打造的四个阶段
案例解析:乌镇生长的四个阶段
案例分析:达沃斯小镇
6. 抢占用户时间的“六字诀”——知心、有用、长情
7. 知心的三步走方法
案例解析
产品创新与商业模式规划的起点
案例解析
8. 占领用户时间的三个层级:重度、高频、重新定义用户
案例解析
9. 定制场景
案例解析:依云小镇
第六部分:产品体系与商业模式规划的**方法
1. 以盈利与持续发展为核心
2. 大产品观
3. 产品十一大系统
案例分析
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