文旅产业商业模式创新

王亚夫老师

培训对象：地方政府、文旅（地产）开发商、运营商、策划规划公司等等。

听课收益：掌握文旅产业的创新商业模式的具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决文旅产业创新商业模式“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“为什么”的问题。

特    色：创新与实用兼备，多个**理论模型，理论与实战并行。

方    式：理论推演 案例解读 方法论模型 实操方法 听讲互动。

避免两端：实战型讲师只讲案例和具体操作方法，听者知其然不知其所以然，容易过时；理论型讲师只讲理论，听者不知怎么实践。

两个突出：跨学科、跨行业，广泛汲取；实操性的系统创新方法论。

**部分：文旅产业商业模式创新

一．正本清源

1.我们现在看到的关于文旅产业的商业模式都不是商业模式，或是经过简化的商业模式，没有什么指导意义

2.商业模式的核心要素

3.前提假设：文旅产业的**性原理：效益（企业）与效用（用户）**大化

二．商业模式创新之一：重新定义文旅产业

1.文旅产业普遍存在的痛点分析：低频、轻度、偶然、多选等等；

2.重新定义：用空间占领时间，跨越空间弥漫时间；

3.案例解析：

三．商业模式创新之二：生态位模型及蓝海战略

1.生态位定位模型；

2.“增加、减少、删除、创新”四步法应用及意义；

3.案例解析：

4.互动：如何进行演艺的全场景化运营创新？

四．商业模式创新之三：提高资源向价值的转化率

1.商业模式哲学：提高资源向价值的转化率

2.台湾与日本的六级产业模式

3.案例解析

五．商业模式创新实现之六字诀：知心、有用、长情

1.知心：项目文化主题定位之四步法：在地文化洞察——寻找与普世价值共同点——文化主题世俗化表达——产品化、生活化；

2.普世价值模型

3.有用：满足需求与创造需求

4.重新定义产品维度；

5.长情：跨越空间；仪式感场景等等

6.案例解析：

六．以运营与销售为目标的产品体系保证商业模式创新的实现：

1.吸引力产品系统；

2.24小时、7天、365日产品系统

3.全家庭生命周期产品系统

4.全家族生命周期产品系统

5.全组织生命周期产品系统

6.全社群生命周期产品系统

7.跨时空产品系统

8.收益结构产品系统

9.影响力产品系统

10.营销角色产品系统

11.平台产品系统

12.经济周期下行产品系统

注：每个系统举例说明