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赵云龙

集团管控智慧与实务

赵云龙 / 企业管理培训讲师

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课程大纲

一、课程概要

伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展,一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大,并且往往是跨地域、多元化发展,需要**对下属业务单位的战略整合创造协同效应,发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势,实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不强,集而不团”,在运营过程中普遍存在效率低下,资源利用率不高,往往面临着“一管就死,一松就乱” 的两难境地,没有足够的影响力,没有自己的核心竞争力,必须尽快完成从“机会导向”到“战略导向”,从“资源整合”到“能力培养”,从“巧妙运作”到“系统管理”的转型升级。但是,我国集团企业的规模越来越大,所担负的社会责任也越来越重,已经承担不起试错成本。必须找到真正激发集团企业健康、持续发展的力量,中国集团企业才能真正扬帆远航,驰骋于国际舞台。

本课程基于对企业集团发展中存在的困惑的深度剖析,结合国内外典型、有代表性的案例,深入浅出的讲授集团管控体系框架、建设路径、体系运作等,从治理、控制、宏观管理等三个视角给出解决问题的根本方法,并对必要管控、必然管控和或然管控的职能管控实务进行深度解析,对集团管控转型中存在的问题提出了可操作性的解决方案,从而开拓管理者视野和思维模式,有效帮助集团企业对管理进行系统的梳理,有效引导企业由规模增长到价值增长的转变。本课程能够帮助企业实现各业务单位与集团的战略方向协调一致,全面提升企业集团管理水平,强化企业集团经营过程中的风险防范能力,增强企业集团的整体竞争力,从而促进企业集团整体发展战略目标的实现。

二、培训对象

企业集团董事长、总经理、副总经理、总监;独立事业部及分/子公司经营者;总部部门负责人。

三、培训课时

2天(12课时)

四、培训收益

1.**深入浅出的咨询式培训,使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式设计、价值型总部建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点,以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验。

2.提高学员对企业集团管控体系的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷;

3.引导学员建立有效的集团管控方法和手段,从而帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。

五、课程授课方式选择建议:

v 本实训课程,作为企业内训课,企业可以按照自己企业的集团管理现状选择其中的模块单独授课,老师在本课纲的基础上,结合企业要求定制课程时间及针对性课程内容

课程大纲

**单元:集团管控概述

1. 集团与集团化运作的概念

2. 集团的特征

3. 集团化运作的优点和缺点

4. 集团化运作的常见问题

5. 传统的集团管控方式

6. 集团管控的目标和内涵

第二单元:集团管控体系建设

1. 集团管控模式的类型划分

2. 集团管控模式选择的影响因素

3. 集团管控体系建设总体框架

4. 集团多层次治理模式设计

5. 集团必要、必然与或然的控制体系设计

6. 集团宏观管理模式设计

第三单元:集团公司治理结构设计

1. 集团治理与公司治理的异同之处

2. 集团治理的权力机构

3. 集团治理的路径及决策程序

4. 集团公司党委参与公司治理的内容和方式

5. 母公司对外派人员的管理

6. 母公司对子公司的激励与约束

第四单元:集团组织架构设计

1. 集团组织架构的基本类型

2. 母公司与子公司的功能定位

3. 集团组织结构设计的思路和原则

4. 集团组织结构设计的步骤

5. 母子公司的管理界面划分

6. 集团总部的部门职能和岗位设置

第五单元:集团核心管控子体系之一:战略管控

1. 集团战略管控的常见问题

2. 集团战略管控的体系框架

3. 集团战略管控的组织保障

4. 集团做到大而强的战略路径

5. 集团战略管控要项之战略规划

6. 集团战略管控要项之战略地图

7. 集团战略管控要项之经营计划管理

8. 集团战略管控要项之战略绩效管理

第六单元:集团核心管控制子体系之二:人力资源管控

1. 集团人力资源管控面临的挑战

2. 集团人力资源管控的体系框架

3. 集团人力资源管控的组织保障

4. 集团人力资源管控要项之人力资源规划

5. 集团人力资源管控要项之领导梯队与继任管理

6. 集团人力资源管控要项之战略性业绩梯队

7. 集团人力资源管控要项之公平化薪酬管理

8. 集团人力资源管控要项之战略性培训体系

第七单元:集团核心管控子体系之三:财务管控

1. 集团财务管控发展的新趋势

2. 集团财务管控的体系框架

3. 集团财务管控的六大特征和七大要素

4. 集团财务管控要项之财务战略

5. 集团财务管控要项之预算控制

6. 集团财务管控要项之资金控制

7. 集团财务管控要项之投资控制

8. 集团财务管控要项之筹资控制

9. 集团财务管控要项之成本管理

第八单元:其他集团管控子体系

1. 集团文化管控子体系

2. 集团营销管控子体系

3. 集团研发管控子体系

4. 集团供应链管控子体系

5. 集团品牌管控子体系

6. 集团信息管控子体系

7. 集团资产管控子体系

8. 集团审计管控子体系

注:本单元将根据授课时间与学员需求选讲

第九单元:集团管控转型实务

1. 集团管控转型中的常见问题

2. 集团母公司管理方式转型

3. 集团子公司的改造

4. “六位一体”的集团管控体系设计

5. 集团管控转型的变革管理方法

6. 集团管控对管理者的挑战与转型

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