【课程背景】

管理者既是组织经验携带的主体，也是掌管一个部门或团队的负责人，管理者做萃取师，不但可以提炼自身的经验，还可以持续萃取团队的智慧。让个人的**实践，成为部门乃至企业的**实践，在大量复用中提高工作效率、提升工作质量、提速工作绩效。

企业组织萃取技术的管理干部班，可以培养一批萃取师，可以快速扩撒到各个部门，是管理和推广组织经验的**方式。

【培训收益】

学方法：掌握组织经验萃取的方法，

萃经验：提炼自身和团队**实践，

转工具：学会优化经验的口诀工具，

做推广：掌握经验在部门中的应用。

【针对学员】

部门主管/经理，中层干部

【培训时间】

标准版：2天（13小时）

精华版：1天（6.5小时）

【教学方式】

   1.讲师讲授

   2.小组练习

   3.行动学习

   4.复盘经验

5.萃取技术

讲授占20%，练习占30%，辅导占20%，汇报占20%，点评占10%

【课程大纲】

一、管理者做萃取师

角色：萃取师八大角色

精神：萃取师五大精神

准备：萃取师的准备度

能力：萃取师五项能力

二、定：确定主题

有价值：对组织有价值

有需要：对学员有需要

有优势：对自己有优势

三、拆：拆分场景

一拆：拆分场景

二选：筛选场景

三列：排列场景

四、萃：萃取经验

梳理：梳理**实践

探寻：探寻主要经验

分解：分解操作步骤

五、优：优化成果

要字诀：要点突出

连字诀：连出精彩

重字诀：重复重点

数字诀：数出顺序

六、转：转为工具

表单：转化表单

公式：固化公式

模板：僵化模板

七、用：复制推广

应用：经验复制层次

计划：制定推广几乎

榜样：宣传应用标杆

完善：专人负责更新