【课程背景】

为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到**大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。

德鲁克讲：“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔 盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

【课程目的】

1、 明确提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。

2、 提升员工职业化意识和角色认知，加强职业化心态建设。

3、 掌握高效执行力的有效方法，全方位提高执行力。

4、 体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。

5、 **案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位。

6、 学习**加强目标管理，过程管控来提高企业执行力。

7、 学会高执行力团队的打造方法，提升团队凝聚力和执行力。

【授课对象】

企业员工、部门经理、新入职员工等

【课程时间】2天  （1天/6H）

【培训形式】

老师讲授、现场训练、案例分析、学员互动研讨、游戏、引导、分享、疑难问题解答

【课程大纲】

**单元：高效执行力的思维模式与理念

一、 高效执行力的三大思维模式

1. 行为的内在驱动力

1) 行为由思维决定

2) 思维由认知构建

3) 行为意愿决定行为结果

2. 理性思维与感性思维

1) 理性分辨“观点”与“事实”

2) 用5W法探究真相

3. 人本思维的重点和内涵

1) 以“始”为终，还是以人为本

2) 移动互联网时代的人本思维特点

二、 高效执行力的二十四字战略理念

1. 执行前：决心**，成败第二

案例：温州女孩擦鞋攒出“老板梦”

2. 执行中：速度**，完美第二

案例：战场上的速度，该出手时就出手

3. 执行后：结果**，理由第二

案例：美国兵一个月学会德语

第二单元：职业化执行力素养提升

一、 职业化的内涵

案例：职场女魔头的启示

二、 移动互联时代管理者的职业化要求

1. 从外到内地要求

2. 更注重“教养”

三、 职业化执行的四大意识

1. 目标意识

2. 成果意识

3. 客户意识

4. 团队意识

四、 职业化执行人才的六大特质

1. 尽职尽责

2. 自动自发

3. 善于合作

4. 坚守承诺

5. 结果导向

6. 决不放弃

第三单元：如何提升高效执行力？

一、 结果导向，以终为始 ——要功劳，不看苦劳

1. 过程不代表结果

1) 思考：上一天班公司就该给一天的钱么？

2) 工资是靠什么换来的？

3) 工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？

2. 做任务不等于做结果

1) 什么是任务，什么是结果

2) 案例分析：发通知——九段秘书的差别

3. 怎样做结果？

1) 三大原则：客户原则、交换原则、检查原则

2) 结果的三个要素：有时间、有价值、可考核

3) 做结果的两种思维：外包思维、果因思维

二、 高效沟通与协作

1. 执行力沟通的三要素；

2. 影响沟通效果的因素分析

3. 高效沟通的六大法宝

4. 与上级的沟通技巧

5. 与下级的沟通技巧

6. 与同级的沟通技巧

7. 与客户的沟通技巧

三、 要事**，重点优先工作法

案例：时间管理工具运用：六件事法则

1. 议事日程，你首先学会列议事日程

2. 选出六件事

3. 从六件事情里找出**重要的事情

4. 每天花15分钟来想一想

四、 善于学习与自我成长

1. 学习如何成为“高手”

1) 1万小时理论的应用

2) 碎片化学习的方法

2. 拓展你的认知边界

第四单元：如何提升团队执行力？

一、 高执行力团队的要素

1. 打造高执行力团队的4个维度

2. 团队成员的特点分析、风格风析

案例：唐僧取经团队分析

二、 高执行力团队打造的方法

1. 明确的目标

2. 相互信任

3. 分工与协作

4. 有效的激励

5. 融洽的团队气氛