新任经理管理能力提升

**本课程的学习，学员可以得到以下收获：

1．明确国家常态化防疫下经理级员工的责任；

2．提升经理级员工的责任意识；

3.  掌握目标管理的方法;

4.  掌握计划管理的方法；

5． 掌握问题分析与解决的方法

6.  实现经理级员工胜任的全面能力提升

【课程特色】

1. 深入浅出，**现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；

2. 突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；

3. 角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

4. 薛老师注重课程实用度，课前采用企业亲身调研开发课程，跟踪落地及辅导；

5. 用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固；

【培训时间】2天

【培训对象】经理级员工

【课程大纲】

**单元：经理级员工的责任管理

1、 国家常态化防疫下的责任意识；

2、人的四种思考方式，人都有选择的权利；

3、伤害你的不是事件，而是对事件的解释；

4、责任的两大障碍；

5、责任的关注圈和影响圈；

  思考：你的影响圈和关注圈的事情都是什么？

6、 责任的思维转换；

7、 责任背后的问题；

8、 责任的转换工具；

9、 责任的五项修炼；

10、 执行力的终极问题—责任。

第三单元：经理级员工的目标管理

1、 何为目标管理

2、 目标管理的作用；

3、 目标管理的过程；

4、 目标管理的类型；

5、 目标管理的五要素；

6、 目标管理的SMART原则；

7、 达成目标的四步流程；

8、 目标达成的执行力工具。第三单元：经理级员工的计划管理1、何为计划管理

2、计划管理的作用；

3、计划管理的过程；

4、计划管理的类型；

5、计划管理的六要素；

6、计划管理的PDCA原则；

7、计划管理的四步流程；

8、目标分解与计划管理的对应；

9、计划管理三个工具。

第四单元：经理级员工的问题管理

1、 您所关注的关键问题是什么？

2、 情景分析工作表

3、 您所关注的问题与观察到的事实是什么？

4、 原因分析工作表

5、 您想决定什么？您的决策标准是什么？

6、 决策制定工作表

7、 执行计划中使用的标准或关键步骤是什么？

8、 计划分析工作表。