您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 团队创新——QDCPI工作坊

​孙婧婧

团队创新——QDCPI工作坊

​孙婧婧 / 国际TTT培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

团队创新——QDCPI工作坊

让创新有规律可循

讲师:孙婧婧


【课程背景】

   在今天巨变而又剧变、无序而又无需的大环境中,所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌!《创新思维与创新能力》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用!让创新的变革动力与解决方案,时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势,并成为应对高度不确定性未来的决策基础!

创新是人类发展的核心表现,没有创新,就没有人类的进步,就没有人类的未来!实践没有止境,创新也没有终点,创新是是一个企业竞争的核心基础!也是一个民族进步的灵魂!更是一个国家兴旺发达的不竭动力!

【课程目标】

l 建立创新思维的概念与观念,激发创新力,以适应快速变化的市场环境与竞争速度。

l 塑造创新的能力;掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角、营造创新团队。

l 掌握创新的系统解决方案,以具体案例了解创新的价值与效率,理解创新的方法与作用。

l 消除创新阻碍,学会建立分析问题与解决问题的创新技法与实际步骤,创造优质的创新环境与氛围。

【课程老师】

孙婧婧

【课程时间】

2天

【课程大纲】

理论篇:

一、面对问题应有的创新态度

1. 不惧怕问题

2. 愿意不断尝试

3. 愿意学习新知识

4. 愿意分享新经验

二、突破思维定式

1. 心里图式

2. 拒绝变化

3. 习惯思维

4. 线性思维

5. 经验主义

6. 偏见思维

三、创新思维的两种思维方式

1. 联想思维法

2. 逆向思维法

n 过程逆向法

n 角度逆向法

n 心理逆向法


实操篇

一、课程内容

n 引导式培训

n 体验式教学

n 参与式互动

n 感悟式学习

二、思维的瓶颈测试

三、实际工作问题研讨并确定

第二部分:团队创新——QDCPI全脑设计模型及实操工具使用

一、QUESTIONING创新性定义问题

1、架构问题

n 变焦陈述

n 咬文嚼字


二、DIVERGENCE思维发散

n 正反合

n 关键面谈

n 隐形忍者

n 群口相声

n 外交大使

n 漫游挂图

n 人物剧本

n 关键大人物

n 创意百宝箱

n 轮盘大玩家

三、CONVERGENCE思维收敛分析工具

n 分投法与点投法

n 2维矩阵

n 同类整理

四、PRESENT思维呈现解决方案

n 视觉呈现(速写达人  杂志封面 全景目录 故事插画师  涂鸦海报)

n 手工作坊

五、团队创新核心关键因素总结

课程回顾



上一篇: 团队的凝聚力来自于高效快乐的组织环境 下一篇:如来神掌,把控全局——商业银行信用卡营销团队管理

下载课纲

X
Baidu
map
""