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刘昭华

利润倍增——经营报表与分析改善

刘昭华 / 企业经营管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 宁波

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课程大纲

课程背景:

管理大师彼得∙德鲁克指出:不会量化就无法管理,意味着一名优秀的管理者不仅要具备出色的业务能力,还得学会透过经营数据来分析业绩,提升管理水平,提升经营效率,为企业创造利润。

经营会计成型于日本,被誉为“小学生都可学懂的会计”,使用对象为各层级的经营管理者。经营会计直接以提升企业效率、收益性及成长性为目的,并据此追求企业经营的安全性、稳定性,是一门经营系统量化决策的工具,对经营分析、业绩改善、经营决策有极强的针对性和指导性。**经营报表的运用,促使管理者站在老板的视角看待企业的成本、费用、效率,从而为企业利润的改善、效率的提升以及经营型人才的培养提供原理原则和方法论。

本课程**案例剖析、实战演练和方案定制等方式,为管理者呈现了一个简单易学、实操好用的经营会计体系,以及分析改善的工具,寄希望构建一套适合企业自身的经营数据系统,提升管理人员运用经营数据改善业绩的能力。


课程收益:

**系统学习使学员全面掌握经营会计的原理原则和构建方法,学会制作经营报表,并用经营报表将企业经营实态看清、看透、看系统,从而对经营业绩、成本结构、管理效率等进行分析、测评和改善,具体可以概括为以下几点:

● 建立经营者角色认知,从企业经营的高度看待部门工作

● 陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法

● 列举提升企业利润的路径和方法

● 列举企业整体成本下降的途径

● 制作本企业个性化的经营报表

● 运用经营会计的工具来分析企业经营状况

● **经营报表分析建立改善课题,实施循环改善


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主

课程人数:60人以内

课程方式:系统讲授40% 互动研讨60%(案例研修 视频教学 实操演练 方案辅导)


课程大纲

情景案例导入

**讲:财务会计与经营会计的区别

一、初识三张常见的财务报表

1. 企业的“底子”:资产负债表

2. 企业的“面子”:利润表

3. 企业的“日子”:现金流量表

二、财务会计的会计要素与会计科目

1. 六大会计要素

2. 会计要素关系

3. 会计科目解读

三、经营会计的全新认知

1. 企业更需要为经营服务的会计工具

案例解读:企业赚的钱都去哪里了?

2. 经营之圣的共识:让数据成为“经营的指南针”

3. 经营会计的由来:日本奉献给企业界的**伟大发明

4. 经营会计背后的东方哲学

四、财务会计与经营会计报表的构造原理比较

1. 按发生形态

2. 按经营目的

五、财务会计与经营会计的区别

1. 构建理念

2. 核算对象

3. 应用对象

4. 核算周期

5. 改善效果

案例解读:“日航重生”过程中的会计核算的变革


第二讲:经营报表的构建

一、《经营会计损益表》的整体构造原理

1. 核算逻辑

2. 科目分类

3. 科目定义

实战演练:财务会计科目到经营会计科目的转化

二、**经营会计指标,测评企业生产要素的效率

1. 人月劳动生产力

2. 边界利润率

3. 人工费的生产力

4. 固定费的生产力

三、变动费的分类及管理

1. 变动费的分类

2. 变动费的本质

3. 变动费的管理原则

四、固定费的分类及管理

1. 固定费的分类

2. 固定费的本质

3. 固定费的管理原则

实战演练:将案例企业财务会计转化成经营会计损益表

五、经营会计三级科目报表的制作

方案构建:制作本企业三级科目的经营会计损益表


第三讲:经营报表的活用

一、从战略层面看清经营实态

互动:企业竞争力的分级管理

1. 会计科目与企业竞争力

2. 较差竞争力与格差竞争力

3. 会计科目与企业理念

二、从战术、战斗层面进行短期决策

1. 开发何种新产品的决策

2. 是否生产的决策

3. 如何生产的决策

4. 自制与外购的决策

三、**经营会计科目,从经营高度解决管理问题

1. 生产管理

2. 库存管理

3. 销售管理

4. 质量管理

5. 应收账款管理

案例互动:案例企业《经营报表》与经营能力分析


第四讲:经营业绩的分析

一、损益计划与实绩分析含义

二、损益计划与实绩分析模型

1. 经营利益差异分析,经营利益差异分析的三个维度

1)损益项目差异分析

2)边界利润率差异分析

2. 生产力差异分析

案例分析:日本企业生产力健康指标给中国企业的参考

3. 盈亏平衡点差异分析

1)盈亏平衡点销售额的计算

2)盈亏平衡点安全度

3)盈亏平衡点图与企业收益结构

实战演练:案例企业“盈亏平衡点”的分析及盈亏平衡点安全度的测评

4. 提升企业利润的途径

三、损益计划与实绩分析应用实例

案例解读:《某公司损益计划与实绩分析》报告

1. 损益计划与实绩分析应对课题整理


第五讲:循环改善系统的建立

一、基于经营报表的PDCA循环

1. 定量计划

2. 定性计划

二、TCD改善系统建立

1. 循环改善的路径

2. 改善专案

3. 改善注意要点

案例解读:案例企业TCD改善专案及成果

实战演练:根据经营报表,构建本企业的TCD改善专案

三、改善专案落地执行的步骤

四、业绩分析会实施流程


说明:以上课程结构和内容供参考,实际授课可能根据企业需求和学员状况做调整。

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