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李玮东

品牌与企业文化建设

李玮东 / 数字化品牌营销实训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:

在互联网快速发展的今天,企业既面临着良好的机遇,又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇,迎接挑战,就得以优秀的企业文化,来塑造与提升企业的品牌形象,扩大企业的内涵。企业文化和品牌,都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展,甚至决定着企业的成败与兴衰。因此,企业文化建设与品牌建设,都是企业十分重要的课题。企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的,并为企业全体人员遵守和奉行的价值观念、行为准则和经营理念的综合反映。而品牌是一种精神、一种品位、一种格调,它的主要特征是与用户共鸣和推动企业的价值取向。现代,国际著名的品牌每到一个地方,都实行文化本土化战略,意以把当地传统文化融入自己的品牌中,以拉近与用户的距离,从而促使用户视其品牌为生活的一部分。总之,企业文化就是品牌的精神力量、品牌价值的核心。品牌本身就是一种文化现象,它不只是一个名字、一种符号,而是企业精神的象征,是企业文化与理念的体现。品牌作为企业文化的载体,它时刻传播着企业的精神文化、道德伦理、哲学理念等,展示着企业的形象,表征着企业的素质与实力。同时,企业文化**品牌,将视野扩展到整个文化领域,以对内增强企业的凝聚力,对外增强企业的竞争力。这其中,企业文化的传播,也在不断丰富着品牌的内涵、提升品牌的价值。课程将溶合品牌与文化寻找到企业的核心驱动力。


课程收益:

● 了解企业文化与品牌建设的关系

● 撑握企业文化的信念系统,基于信念系统创建公司品牌

● 品牌**企业文化系统对内营销,让品牌不只是宣传,而是溶入到企业内部

● 课程将帮助企业将达到内外统一,知行合一的品牌企业形象,增加企业社会诚信度、凝聚力。留住员工、客户


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理人员、人力资源部相关人员、市场部相关人员、其它部门管理者

课程方式:工具讲解、小组讨论、实战练习、案例分析等


课程大纲

一、企业文化—内圣外之道

解读品牌思考力,理清品牌误区,少走弯路,助大家来理清品牌战略本质及品牌的思维模式

1. 企业文化的定性、来源与分支

1)民族文化、地域文化、行业文化

2)企业文化的内外部环境

3)战略思考与现实背景

4)企业变革与文化管理

5)企业文化的六项功能

案例:华为的企业文化

思考:我们企业的文化是什么?

2. 企业竞争——实力和智慧的较量

1)企业家:设计师、牧师和教练

2)践行:优秀的企业文化

3)中小企业文化

4)企业文化建设的误区

5)企业文化路在何方

二、企业DNA——企业安身立命之魂

1. 企业战略模型(DPMM)——企业的变与不变

1)Marketing企业基因(DNA)

2)定位(Positioning)

3)模式(Model)

4)营销(Marketing)

案例:麦当劳、金利来

2. 核心:企业基因——企业信念系统

1)企业身份定位

2)企业价值观

3)企业个性

4)企业行为

练习:提炼企业价值观

练习:提炼企业个性

练习:定位企业身份

3. 灵魂:企业精神

1)企业之精、气、神

2)企业家精神

3)气质性格

案例:海底捞

4. 律尺:企业道德

1)商业伦理

2)行为方式

案例:安然事件

5. 标志:企业形象

1)企业形象集成

2)企业形象设计

3)企业形象维护

案例:脑白金

三、基于企业文化的品牌建设

1. 什么是品牌

1)品牌的分类

2)为什么要做品牌

3)做品牌的目的

4)品牌的定义

案例:中国电信

2. 品牌定位

1)F4品牌方程式

2)品牌金字塔

3)品牌精髓

案例:小米、苹果、农夫山泉

练习:品牌F4提炼

练习:品牌金字塔

四、品牌建设与企业文化的溶合

1. 品牌对内感召

1)《品牌手册》治天下

2)企业文化=品牌定位 品牌使命

3)知行合一

4)由内而外

案例:星巴克

2. 品牌的溶入企业的标准

1)品牌标准4相限

2)员工标准

3)客户标准

4)流程标准

5)财务标准

案例:化妆品公司的品牌标准

练习:制定品牌标准4相限

3. 品牌与企业文化

一张图读懂企业与文化关系

练习:企业画布

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