《团队的凝聚力来自于高效快乐的组织环境》

张益谦

一、快乐的企业文化才能让企业管理者及员工共满心欢喜的充满了正能量

（一）快乐的真谛：

1、什么是快乐？连快乐的概念都搞不清的员工如何获得快乐？（案例解析）

2、如何把企业变成一个让客户满意，让领导放心，让员工开心的一个事业平台的六点秘笈。

3、正确的世界观让人快乐满足（心理层面），只有员工心情快乐才有企业团队的和谐和高效率。

（二）抑郁、焦虑状态带给企业管理者及员工的痛苦：

1、企业文化的缺失导致企业管理者及员工的心态极度消极。

2、压力管理的策略与减压的六大技巧。

3、贪欲、憎恨和愚痴是团队中的头号病毒.(案例解析）

4、变压力为动力的企业阳光团队的打造的三大策略。

（三）我是一切问题产生的根源

1、员工自高自大，自以为是其人性的弱点和工作失误的问题所在。

2、企业管理者和员工的智慧来自于虚心学习和勇于实践。

3、为人随和谦恭才能赢得领导和同事的尊重和信任。（案例解析）

4、为人随和，是一种心态、一种素养，一种智慧，更是创造企业高效团队中管理者的必备素质。

二、提高组织（企业）业绩离不开高素质职业化的团队

（一）培养企业管理人员和员工按客观规律思考和行动方法

1、我们工作中发生问题和失败的根本原因是什么？（案例解析）

2、用科学理性的八大规律性的原则分析解决问题，才能更高更快的提高组织效率。

3、科学理性六大规律性的原则，对我们职业人工作中的重要意义。

4、卓越的人生离不开创造性思维和工作主动性。（互动项目：《慧商测验》）

（二）如何修炼企业管理者及员工生活和工作中的慧商？

  （一）提高企业的效益和创造企业的辉煌，离不开企业管理者及员工的高慧商：

1、博学的知识积淀慧商——慧商决定了一个人的成长。

2、提升企业管理者及员工的慧商，才能高效完成本职岗位上的工作任务。

3、修炼企业管理者及员工的慧商从提高六种力做起。（案例解析）

  （二）洞察力：

1、只有提升企业管理者在工作中透过现象看到事物的本质的能力，才能让他们工作中少失误或不失误。

2、缺乏洞察力的管理者及员工，经常在工作中把事情搞砸，把客户弄跑。（案例解析）

3、企业管理者及员工的洞察力的三大技巧。

  （三）创造力：

1、企业的高效益离不开企业中层管理者及全体员工的工作持续不断的创新。

2、工作中要学会“借力”，不只是“尽力”企业中方方面面的创新工作离不开企业管理者及员工创造力的增强。

3、一个没有创造力和创新性企业文化组织势必会被激烈竞争的市场所淘汰。

4、提升员工创造力的六大法则。

  （四）思维力：

1、逻辑思维是现代企业管理者及员工的基本素质要求。

2、 没有逻辑思维力的人和满脑子浆糊的人是同义词。（案例解析）

3、再智慧的领导，也无法带领一群没有头脑的队员取得令人满意的工作绩效。

4、逻辑思维能力才能提升管理者及员工的者正确的判断力和工作效率。

5、修炼逻辑思维能力五大秘笈。

  （五）收放力：

1、企业管理者及员工只有懂得为人处世收放有度，才能做到生活工作中游刃有余。

2、为人处世把握分寸不只是一种人格修养，更是一种人生智慧。（案例解析）

3、深谙节约俭朴和仗义疏财的辩证关系，是一个现代事业人的必备素质。

4、现代职业人对待工作应该不僵化，不固守，并有较强的应变能力。

5、提升企业中高层管理者及员工收放力的六种途径。

  （六）觉悟力：

1、知人者智，知己者明。了解自己是**高境界的聪明。

2、认错：“闻过则喜”的人才能做到事业有成。

3、知错：搞清楚错误的原因及深知错误对自己的危害性的人才能不断成长。

4、改错：“不贰过”人才是人生的真正成熟！

5、人际关系不失位，亲疏有度、距离得当，才能营造团队和谐的环境。

6、和领导与同事相处秘笈六秘笈。

  （7）学习力：

1、终身学习是职业人获得人生成功的前提，是企业参与未来竞争的根本！

2、宝剑不磨要生锈，人不学习要落后。（案例解析）

3、学习型团队才是进步青年人渴望的组织。

4、高效学习的六种方法。

5、学习就是工作的核心，也增加企业核心竞争力的新形态。

6、建立学习型团队的一个核心，三个阶段，五个要素。

 （互动体验项目：《快乐的团队》）