提升执行力就是提升战斗力

——执行·落地

讲师：张聿成

背景介绍：

任何一个企业都是执行的团队，企业的执行文化，团队执行力的强弱直接关系着企业的战斗力；执行力强，企业的战斗力就强，反之，企业就会出现内耗。一旦出现内耗，企业就开始走下坡路了。因应企业发展的需求，执行力的强化与提升就显得刻不容缓。

培训对象：企业中基层。

课时：1天。

培训要求：参与（分组、讨论、脑力激荡等）、不纠结。

课程收益：从意识、信息、行为三个维度 营造执行文化氛围，提升所有学员的执行能力，确保其执行力能够真正的落地。

执行力三角模型（三要素）：行为、意识、信息，三者缺一不可。

团队主管执行力强不代表整个团队的执行力强。

课程大纲：

1.意识转变

1）劣根性思维

2）贵族气质

3）成就员工

4）结果导向

5）创新意识

2.信息充分

电梯法则 &笨蛋法则

1）权责清晰

2）知人善任

3）消灭模棱两可

4）量化执行

5）不留任何机会

【视频分析《**强名医》片段】

3.行为强化

1）蜕变日志

2）计划和目标

3）以身作则

4）正负激励

5）适当授权

6）倾听基层声音

7）及时总结、调整

附1：个人执行力的提升——黄金6招

      有效管理自己的时间

附2：精彩演练

   日清日毕演练

PDCA 演练