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张聿成

提升执行力就是提升战斗力 ——执行·落

张聿成 / 实战派营销管理内训师

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课程大纲

提升执行力就是提升战斗力

——执行·落地

讲师:张聿成

背景介绍:

任何一个企业都是执行的团队,企业的执行文化,团队执行力的强弱直接关系着企业的战斗力;执行力强,企业的战斗力就强,反之,企业就会出现内耗。一旦出现内耗,企业就开始走下坡路了。因应企业发展的需求,执行力的强化与提升就显得刻不容缓。

培训对象:企业中基层。

课时:1天。

培训要求:参与(分组、讨论、脑力激荡等)、不纠结。

课程收益:从意识、信息、行为三个维度 营造执行文化氛围,提升所有学员的执行能力,确保其执行力能够真正的落地。

执行力三角模型(三要素):行为、意识、信息,三者缺一不可。

团队主管执行力强不代表整个团队的执行力强。

课程大纲:

1.意识转变

1)劣根性思维

2)贵族气质

3)成就员工

4)结果导向

5)创新意识

2.信息充分

电梯法则 &笨蛋法则

1)权责清晰

2)知人善任

3)消灭模棱两可

4)量化执行

5)不留任何机会

【视频分析《**强名医》片段】

3.行为强化

1)蜕变日志

2)计划和目标

3)以身作则

4)正负激励

5)适当授权

6)倾听基层声音

7)及时总结、调整


附1:个人执行力的提升——黄金6招

      有效管理自己的时间


附2:精彩演练

   日清日毕演练

PDCA 演练

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