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韩冬

蓝血十杰--企业数字化管理思维

韩冬 / 组织管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

古西班牙人认为,贵族身上流淌蓝色血液,后来指精英才俊,蓝血十杰将数字化管理模式用于战争、管理企业,是天才中天才,他们信仰数字与事实的科学精神值得学习,尤其在有些浮躁的当下。在2014年6月16日的华为内部“管理研讨会”上,任正非首先提到了企业要向“蓝血十杰”学习的观点。任正非说,我们要学习蓝血十杰对数据和事实的科学精神,学些他们从点滴做起,建立现代企业管理体系大厦的职业精神,学习他们敬重市场法则,在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。

课程收益:

● 帮助企业管理者理清高效企业运营管理背后的数字化呈现

● 系统分析的方法和工具如何在高级管理者实践中去运用

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:高级管理者、模块负责人、分子公司总经理等

课程方式:教案讲授、小组讨论、沙龙练习等


课程大纲

**讲:何为华为**高管理奖“蓝血十杰”

一、美军“统计管制处”的十位精英

1. 战争中的数字化管理模式

思考:不会用数字说话的高管请离开

案例:节约数亿美金的数字化管理

2. 福特的关键业务和管理控制部门

案例:福特强调效率和管理控制为特征的管理变革

二、华为“蓝血十杰”奖

1.“蓝血十杰”成功的关键因素

2. 我们向蓝血十杰学习什么?

案例:华为选择以人为中心还是以事为中心

思考:怎么向蓝血十杰学习?


第二讲:管理者到底应该干什么

一、不同层级的管理者的作用

1. 领导(老板)做决策和把方向

案例:务实领导(老板)看的是数据

2. 高层管理者提供决策依据

案例:华为干部部会议上的高层发言

3. 中层管理者操作系统工具

案例:绩效经理(流程经理)在工作场景中如何产生数据

4. 基层管理者使用工作技巧

案例:基层管理者是各业务板块的业务精英

二、用流程把各层管理者串连在一起

1. 企业核心业务流程串连业务全貌

案例:IDP/ITC/ITR三个核心流程

2. 企业主要管理流程串连管理职责

案例:华为如何打通跨部门协作

3. 企业辅助运作流程串连服务系统

案例:如何让一线工作者的工作效能翻倍

三、企业通性问题有哪些

1. 跨领域、跨部门的工作有阻滞

2. 运营管理与业界**实践还存在较大差距

3. 如何实现向以项目为中心的管理转型

4. 简化管理(线性管理)问题需要提上日程


第三讲:高级管理者到底应该怎么干

一、高管需要数据驱动问题

1. 数据驱动决策

2. 数据驱动市场应答时间

3. 数据驱动产品方向

二、高管自己的数据金字塔

1. 数据采集

工具1:可视化工作场景还原

工具2:工作日志/数据表研判

2. 数据建模

操作:数据建模的两个标准

工具1:经典五因素法

工具2:流程路径图建模法

3. 数据分析

工具1:多维分析

工具2:漏斗分析

工具3:留存分析

工具4:投入产出分析

4. 指标

工具1:关键指标法

工具2:平衡记分卡法


第四讲:高级管理者的数据应用场景

案例:华为大学高级研讨班项目的启示

一、高管的人力资源数据分析

1. 事业部考勤数据的分析

2. 人力成本数据的分析

3. 劳动生产率数据分析

二、高管的财务数据分析

案例:事业部的利润表和现金流量表

1. 部门收入(产品或服务)

2. 部门成本(人工和材料)

3. 净利润(产品留存或服务增值)

三、高管的业务数据分析

1. 事业部产出数据分析

2. 事业部投入数据分析

3. 事业部生产经营效益数据分析

4. 事业部生产经营效率数据分析

5. 事业部经济效益数据分析

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