课堂训练包括授课与电脑操作练习，藉由XX项目管理中心的训练，项目经理和计划员将有机会学习Microsoft Project 2016如何更加高效快捷的支持计划的编制和项目的开展. 本课程并非单纯将MS Project 2016作为Microsoft Office系列中的一个成员去讲，而是充分结合项目管理，用做项目的眼光去学习和使用一个工具，其中包括如何用Project来实现项目的快速创建与执行管理。在整个培训过程中讲师利用多年的项目管理经验把项目管理PMBOK体系与软件实际操作结合起来，如何用软件工具实现项目管理关键，如何建立和拥有自己的一套个性模版等都将是讲师重点授课内容。并在课程中中间分享在企业不同场景下的应用实例，让学员能够更加直观的认识Project工具应用的强大功效。 课堂中，学员将建立起他们自己的项目案例，透过具体实际的案例在2天的课程中运用Project，跟随培训师逐步完成项目的启动->计划->执行->监控->收尾。同时，MS Project与Office Outlook和MindManager的有效结合，向使用者提供一种崭新的视角和项目管理应用技能。通过对Project 2016和项目管理知识体系的了解，可以帮助学员了解项目和项目管理全生命周期。 另外，我们的项目管理讲师也将提供学员适当的个别咨询时间和后续辅导

了解项目和项目管理基础知识；了解项目管理全生命周期重点知识; 了解Microsoft Enterprise Project Management Solution; 学习并掌握Microsoft Project 2016 的操作技巧和项目管理核心精要; 应用Project 2016实现资源、财务、报表的管理及整体管理; 了解并掌握MS Project如何与Outlook及Mindmanager有效结合; 通过Project如何编制高质量的项目计划，并如何在组织实施项目计划.

1、企业项目管理概述

 项目与项目管理的系统思考；

 项目通用特性与环境特性的管理思路；

 PMBOK项目管理过程与知识领域概述；

 项目组合、项目集、项目的战略关系；

 项目经理的职责、干系人管理；

 关于项目及项目管理组织结构；

2、项目启动与Project 2016介绍

 项目管理过程组如何Project中的实现；

 Project 2016新特性与EPM概述；

 Project基于“功能区”菜单布局；

 **Project 2016创建项目启动信息；

 Project 启动中“项目章程”的说明；

 Project启动中“干系人确认”的描述；

3、项目规划与Project 2016编制计划

 初始完整的Project 页面，确认启动项;

 在Project中确定项目日期；

 设置基于企业的项目整体日历标准；

 确认项目范围和交付成果范围标准要求；

 在Project中创建WBS（过程和结果）；

 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；

 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；

 创建企业个性化的企业日历；

 局部和全局功能设置；

4、Project 2016项目任务规划过程

 项目时间管理和Project活动定义；

 Project中“任务”的属性；

 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；

 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；

 关于活动提前量和滞后量；

5、Project 2016资源创建与分配

 创建项目资源（工时/材料/成本）；

 估算活动资源和设置资源属性；

 为活动分配资源（实名和估算资源）；

 基于“投入比导向”的任务类型设置：固定单位/固定工期/固定工时；

 估算单个活动持续时间;

 活动工期、工时，工作时间的设置；

 资源调配和过度分配处理；

 在Project中进行资源的有效管理；

 在Project中识别、编辑和创建关键路径

 Project中自由和总浮动时间的概念；

 在Project中完善项目进度计划表；

6、Project 2016成本管理

 项目成本管理和Project成本定义；

 在Project页面创建成本信息的文本框；

 创建资源费率和成本累算方式

 在Project中成本（工期）警示灯设置；

 “域”管理的重要性；

 完善成本管理信息，创建成本预算；

7、Project 2016计划优化与基准建立

 审阅并完善项目管理计划(10大模块)；

 设置个性的甘特图（其他视图）界面；

 设置项目比较基准；

 查看和了解比较基准各信息；

 如何查看项目整体推进情况；

8、项目执行与计划变更控制

 推进和更新活动进度/成本/交付成果;

 设置任务（摘要任务）完成域；

 创建各类报表；创建过程管理资产；

 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效；

 在Project中创建过程管理资产；

 跟踪、监控和实施项目变更管理

9、企业项目管理解决方案介绍（EPM）