在项目管理实际工作中，需要用到大量的工具、技术和方法，这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训，其项目管理人员都具有一定的项目管理基础，获取了专业的PMP认证，但在实际工作中却总感觉有心无力，工具无法使用，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理工具。 本课程旨在针对项目管理中的重要的关键指标，项目的工期和成本进行深入的探究，分析并研究进度、成本失控的真因，并通过大量的工具演练和实例分析，来对哪些影响进度、成本的要因进行解决，从而使得项目在可控的轨道上运行。

了解项目管理的基本框架和原理； 重点了解影响项目工期和成本的关键因素，并能够有效控制； 掌握进度编制、进度管控的方法； 掌握成本管理的核心思想、方法和工具； 学习并了解运用MS Project软件编制进度计划和进度管控；

项目管理概述 ¨ 项目及项目管理的概念

项目管理的必要性

项目管理的五个过程组与十个知识领域

项目成功与失败的要素

项目成功的衡量标准：三满意

常见的项目失败的原因分析项目进度管理与控制工具¨ 项目生命期

项目生命期及其特点

定义项目生命期及阶段可交付成果

工作分解结构

工作分解结构的作用

如何编制工作分解结构

编制工作分解结构

分组练习：编制你的项目的工作分解结构

项目进度编排

排列活动顺序及估算活动持续时间技巧

关键路径与关键链

项目进度计划编制

分组练习：编制你的项目的进度计划

控制项目进度

控制项目进度的合同手段、组织手段与技术手段

资源均衡的方法

运用Project2016管理工期和进度

如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期

项目整体计划的优化与平衡

甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图工程项目的成本管理¨ 工程项目中的主要的成本构成与支出规划；

项目成本管理要点

工程建设成本构成及特点

项目成本管理流程

成本类别

估算成本的方法

类比估算法

参数模型估算法

自下而上估算法

三点估算法

项目投资估算的编制及其审核

项目风险应对的预算编制

编制项目成本计划基准（S曲线）

项目成本控制

影响项目成本超支的因素

工程实施成本控制的手段和方法

传统成本控制方法的弊端

基于挣值（Earned Value）的成本控制原理

运用微软Project软件 进行成本管理

² 项目成本分析与改进

成本分析方法

工程结算与竣工决算

项目成本审计与后评价

讨论