一、 项目管理的原理与方法论（9:00-10:15）
了解项目管理的一般原理和整体框架，建立对项目、项目管理的思维、认知和理念。并做好立项工作，明确目标，并授权项目经理开始实施项目。
项目与项目管理介绍；
项目实现企业目标的基本流程步骤
项目管理的五大过程组—启动、计划、执行、监控、收尾；
项目管理的十大管理要素
讨论：参训公司的项目及其特点
项目目标制定；
项目的阶段划分与里程碑计划；
项目章程的项目章程的编制；
讨论：以小组为单位编制参训公司的项目名称、目标及章程
二、项目的核心计划编制
将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划的基准(Baseline)，为项目的成功实施制定行动指南与路线图。
1、项目范围与进度计划编制 （10:30-12:00）
项目规划流程
项目范围确立的相关工作
项目任务分解结构（WBS）的编制方法
分组演练：编制参训公司各小组项目的工作分解结构
项目的工作分解结构（WBS）原则
项目进度表与甘特图（Gantt Chart）绘制 （13:00-14:15）
项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
项目任务工期估算方法
项目进度表编制及其重要方法
关键路径分析 案例：如何**关键路径进行计划优化
工期压缩方法
分组练习：编制你的项目的进度计划
2、组织结构与项目人力资源计划 （14:30-15:00）
基本的项目人力资源管理思路；
项目中的人员组成；
矩阵式的组织结构对项目的利与弊；
责任分派矩阵——RAM；
项目的绩效考核对项目的影响与激励措施设置
资源平衡方法及其意义
资源不足的应对办法；
三、项目的执行与过程管控
基于被批复的项目实施计划，投入人力、物力和财力进行项目的执行，在执行过程中，如何有效管理团队、调度资源、推进任务执行，并定期收集项目的数据和信息，跟踪变化，发现问题，不断的使得项目按照既定轨道运行。
1、项目实施过程的任务管理；（15:00-15:50）
进度/成本报告；
操作演练：运用Excel/Project软件进行项目的成本、进度跟踪；
项目的周报、月报、阶段报告的提交与作用；
案例分享：基于任务墙的项目报告与控制;
作战室：如何**全息可视化的方式管理项目；
项目的变更管理与控制；
2、项目的团队管理与沟通技巧；（15:50-16:20）
高效项目团队建设与管理
团队发展的4阶段与管理对策
团队的分工与职责；
团队激励与授权。
四、项目收尾与总结；（16:20-16:30）
项目收尾阶段，不是一拍两散，做好项目总结和经验教训，做好相应的绩效考核和激励，更新组织过程资产。
项目的关闭与知识管理、经验教训总结
课程总结回顾与行动计划布置
