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邱柏森

目标分解与工作计划

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲...

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课程大纲

课程背景:

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?

为什么我们在工作中经常无所事事?

为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?

为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?

为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?

为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?

为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?

根本原因在于: 缺乏良好的目标管理办法和手段!

目标管理是现代企业必备的管理手段。具有比总统还有影响力的世界级管理大师 Peter Drucker (德鲁克)创建的目标管理法,使美国的企业竞争力得到的普遍的提升,被认为是迄今为止“**有实战效果的管理理论!”

中国企业竞争力的提升,离不开目标管理方法;中国的企业管理者,不懂目标管理就谈不上具有管理能力!

本课程与其他同类课程的区别:

讲师的大集团企业副总的经历使效果更有保障。

本课程将会从企业实际出发,结合目标,采用行动学习法,引导式教学,使学员具备目标实战应用能力

可**2天培训使企业目标落地执行,细化到人,大大缩短培训成果落地转换的时间。

如预算允许,在授课后3个星期进行针对性应用辅导教练,可保证效果固化。

【课程收益】

1、掌握分解工作任务的工具

2、掌握SMART原则

3、将下属目标SMART清晰化

4、掌握找出实现目标关键策略的方法

5、掌握让下属认可目标的分解方法

6、掌握监督执行的工具

【课程大纲】

一、 目标管理相关概念

1、 目标管理的特性

l 目标管理:激励还是控制

l 目标管理的特点

l 目标管理的三个共同

l 企业目标设定的步骤

l 目标设定的SMART原则

二、 目标到计划的工作分解实操

1、 目标分解:做蛋糕OR切蛋糕

2、 目标分解工具介绍

l OGSM

l 群策群立

l 问题分析与解决

3、 业务部门与职能部门目标分解模型

l 制定年度经营计划的内部业务价值链

l 业务部门目标分解的ADP模型

实现销售的要素决定了业务目标的分解

实现销售的三要素:A愿意买、D买得到、P性价比

实现业务目标的策略制定

l 职能部门目标及工作计划的制定模型

职能部门的工作内容的来源

职能部门常规型工作目标来源的模型

职能部门改善型工作目标的来源途径

职能部门制定目标与工作计划的依据

4、 工作分解实操练习

l 目标到计划的结构

l **步:明确主题

Ø 子任务一:头脑风暴:实现的目标的障碍

Ø 子任务二:列出与要改善主题相关的具体问题

Ø 工具:结构树的运用

Ø 子任务三:用SMART明确目标

Ø 工具:OGSM

l 第二步:问题分析

Ø 子任务一:原因陈列

Ø 工具:聚焦矩阵

Ø 子任务二:分类排列

Ø 子任务三:原因细化

Ø 工具:鱼骨图

Ø 子任务四:确定细化的目标

Ø 工具:SMART、OGSM

l 第三步:头脑风暴设定解决方案

l 第四步:盈利矩阵选择优选方案

l 第六步:部门立项

l 第七步:城镇会议审核部门立项

l 第八步:工作项目分解到任务活动

工具:WBS工作分解、任务单派发填写

三、 工作任务的委派

1、 委派工作前的准备与思考

2、 委派工作必须的四个“了然”

3、 委派工作的五步骤

4、 情景演练:委派工作

四、 工作的跟进与监督

1、 委派工作后的跟进

l 工具:管理者的跟进措施清单

2、 监控工作进度的工具运用

l 甘特图控制时间进度

l 广告牌管理掌控全局

l 任务评估单的运用

3、 检查监督——推进工作的常规手段

l 检查监督的准备

l 检查监督处理问题的流程

l 检查监督处置问题的领导技巧


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