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陈雨点

从战略到执行特训营

陈雨点 / 华为资深顾问讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

从战略到执行特训营课程大纲


您的企业是否存在:

1、 看不清:新政策法规、新产业趋势、新技术、竞争对手、客户变化莫测,难以看清、把握准未来的方向,无法在不确定的环境下寻找确定的要素。

2、 忘解码:战略在传递过程中,出现信息不对称和信息理解偏差。基层管理者和员工,对自身的日常工作与企业战略缺乏连接。

3、 无路径:战略只能停留在书面、或仅张贴在墙上。无法将战略落实在管理上,进而转化为日常行动。

4、 协同差:流程不规范不完善,部门间低效沟通、相互推诿。责任模糊不清,影响战略执行的监控和衡量,影响战略落地效果。

5、 缺动力:组织绩效和奖金激励只关注短期利益,未能有效牵引组织和员工持续改善,战略落地缺少长期的动力。


华为过去三十多年的发展,不自觉的走出了企业发展的**优路径。


华为强调方向大致正确,组织充满活力,华为强调抓住战略机会扩张,敢于胜利才能善于胜利。华为强调聚焦主航道、主战场;有所不为才能有所为。华为强调坚持“压强原则”,力出一孔。华为强调坚定不移的战略方向,灵活机动的战略战术。


课程优势

1、 真案例、亲操盘:围绕华为实际案例来展开教学,演绎真实华为从战略到执行的场景,系统诠释华为成长的奥秘和真谛。

2、 有高度、有厚度:依托对华为战略到执行的深刻理解,提炼**具有可复制、**有实操价值的华为思想体系和战略工具。

3、 有方法、能落地:为学员的战略规划和落地提供方法论,系统帮助学员企业解决战略到执行中所面临的组织、人才、氛围与文化、领导力等系列问题。


训战结合并输送成果:

专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出、专家现场点评(训战时间分配5:5)现场研讨成果输出。


研讨1:市场洞察(五看),识别方向和空间

宏观分析和当前市场分析,识别当前市场的规模、细分和格局。市场趋势分析,识别未来3-5年的主要市场发展趋势及其影响。用户/客户分析,识别其购买要素。竞争分析,根据用户购买要素,进行竞争分析,并识别生存法则。


研讨2:战略意图,明确方向和目标(三定)

定义市场、客户、产品和价值定位。明确3-5年的收入目标、市场格局目标。探讨战略实施路径,包括优先级和先后顺序。


研讨3:战略解码,找到实施路径

让企业战略落地,**战略解码、分解目标、层层落实。用战略地图澄清战略实现的路径,将战略转化为可理解、可执行、可检查的成果。


研讨4:组织设计,理顺流程和协同关系

支撑关键业务的执行,建立相应的组织管理体系和流程,设计资源和权力在组织中的分配方式和协作机制,定义关键岗位设置和能力要求,组织绩效管理标准。


研讨5:人才规划,确定人力预算和薪酬激励

定义人才需求,基于业务设计进行人才布局,识别人才能力差距,人才获取与培养,人才激励与保留,个人绩效与奖金包设计。


课程大纲**天上午一、从战略到执行概述

(一)华为业务的发展的历程

(二)华为战略管理的启示

(三)从战略到执行的BLM模型和DSTE流程**天下午二、战略规划

(一)市场洞察方法和工具介绍

(二)市场洞察研讨与点评

(三)战略意图案例和模板结介绍**天晚上(四)战略意图研讨与点评第二天上午(五)业务设计及创新焦点方法和工具

(六)业务设计与创新研讨与点评

三、战略解码

(一)战略解码的意义和路径第二天下午(二)战略解码和战略地图方法与工具

(三)战略地图研讨与点评

(四)从战略地图到组织绩效的方法

四、战略执行

(一)组织与组织绩效管理介绍第二天晚上(二)组织绩效研讨与点评第三天上午(三)PBC管理工具和方法介绍

(四)奖金激励分配方法介绍

(五)奖金方案研讨与点评

(六)干部领导力发展方法介绍

预约报名

参与对象:董事长/总裁 (营销 研发 战略 人力资源 财经)等核心人员班子


课程时间:三天两晚


学员费用待沟通确定


实战专家

陈老师:14年华为多部门、多岗位经验,曾任华为人力资源总裁助理,海外国家公关总监,人力资源组织变革项目推行总监。曾在华为负责或参与高层治理架构、区域组织变革、一线授权、集成供应链等重大变革项目,具备丰富的业务与组织变革经验,是同时具有业务实战与管理变革的实战型讲师。


王老师:18年华为多部门、多岗位经验,曾任全球服务部副总裁、亚太地区部副总裁。在华为总部以及海外多个片区、代表处任职,在战略与组织管理、市场拓展、技术服务等方面具备丰富跨领域经验,是同时具有战略高度和落地深度的专家型讲师。




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