**讲：培训价值转化之源——内部TTT理论与框架的搭建1、我们是如何解决问题

 企业TTT的现状（讨论）

 换一个角度看TTT

 制定我们的研讨规则  

 新的体验之旅

 体验的分享和反思

视频分享：用未来应对现在

案例讨论：传统团队解决问题的弊端

工具应用：一二三四法则

2、新型学习模式——培训价值如何转化

 传统培训的价值传递路径

 传统培训的价值传递硬伤

 基于问题解决的新价值路径

 企业TTT的价值链和概念链

 基于绩效提升的方法理论

案例讨论：个体和组织心智系统图

视频分析：方凳的心智模式转换之旅

案例分享：华为大学的方法

案例分析：员工的企业成长历程

案例讨论：男性和女性的婚姻心理变异

3、基于价值实现的企业TTT的构成六大要素

 悬而未决的难题

 互助学习的小组

 教练（顾问）的引导

 质疑与反思的过程

 行动中验证和巩固成果

 模式转换

案例分析：企业内部培训师管理团队的联动解决办法

案例讨论：培训模式转换在内部培训中的运用

4、内部TTT的学习团队六类角色

 学习发起人

 学习召集人

 行动学习催化师

 学习 组长

 学习小组成员

 专业支撑的理论专家

案例讨论：高级TTT的角色定位

案例讨论：解决方案的催化团队第二讲：TTT的价值提升——内部TTT四大核心能力训练1、行动学习认知四步骤

 沟通者想明白

 沟通者说明白

 接收者听明白

 接收者能理解

案例分析：广告商的类比策略

案例分析：培训师的迁移法则

2、TTT的核心技能之一“观察”技能

 （基于高级TTT的）人际沟通艺术提升

 肢体语言的寓意和TTT的对策

 群体行为出现不良症状的应对策略

 训练和提升TTT的观察技能

现场训练：TTT观察技能训练

3、TTT的核心技能之二“倾听”技能

 倾听的四个层次

 倾听的六大要求

 同理心倾听的策略和方法

 训练和提升TTT的倾听能力

现场训练：TTT倾听技能训练

4、TTT的核心技能之三“提问”技能

 提问在培训中的四大价值

 培训师提问的五种模式

 问题的应用策略

 问题的应用情景训练

5、TTT的核心技能之四“中立”技能

 培训的过程要求

 **提建议来保持中立

 **提问题来保持中立

 **戴帽子来保持中立第三讲：培训的关键方法精练——三大行动学习经典研讨方法的应用1、培训的研讨方法和工具

 学习研讨方法“团队列名法”

 培训价值实现的模型

 思维导图在培训中的应用

 系统思考方法在培训中的应用

案例分析：四步操作ORID

2、体验学习的研讨方法“团队列名法”

 团队共列名法的着眼点

 团队列名法的实施六大步骤

 团队列名法的体验

 团队列名法的“形容”感受

3、体验学习研讨方法“团队共创法”

 团队共创法的来源

 团队共创法的实施六大步骤

 团队共创法的选题

 团队共创法的应用

 团队共创法的应用分享

4、六顶思考帽在培训研讨中的应用

 六顶思考帽的代表的含义和应用的要求

 六顶思考帽单帽应用的案例体验

 混合式的六顶思考帽的应用策略

 六顶思考帽在培训中的应用第四讲：创新培训方法成果运用——培训项目的体验、设计与应用1、培训项目设计的三大步骤

 培训项目的选题与准备    

 创新培训研讨与应用

 培训项目总结与成果固化分享

2、培训的“问题解决五步法”操作思路

**步：现状描述、问题定义

第二步：形式评估、目标确定

第三步：系统分析、要因洞悉

第四步：创新思维、科学求解

第五步：纵览全局、精明决策

现场应用：水平思考法和垂直思考法

实操练习：目标的SMART原则

3、提升价值的企业内部培训的反思体系

 对问题的质疑反思

 对原因的质疑反思

 对目标的质疑反思