您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 班组建设 > 班组团队建设

王国庆

班组团队建设

王国庆 / 中层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 厦门

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

培训大纲:一天

一、班组团队的角色认知与理解——班组长的团队角色定位

1.班组长在企业管理中的核心价值

2. 班组团队管理的定义与内涵

  什么才是真正的团队——班组与团队的区别

如何当好称职的班组长?

3. **件有意义的事:角色转型

班组长角色分析与定位

班组长的行为方式——从自己做事到带领团队

4. 成功班组长的标志

 应付与应对

 按部就班与主动解决问题

实战研讨:管理实践中常见的困惑及解读分析


二、班组团队实务——班组长的工作管理  

1.工作计划的制定、实施、监控与调整

2.工作流程(制定、改进…… )

3.员工素质(知识、技能、工作方法)全面提升

4.内部“客户”需求调查分析方法

5.完成任务需要注意到的关键问题有哪些?

现场演练:部门经理的主要工作模拟演练


三、班组团队工作布置与分配      

1.班组工作的整合思维

2.工作授权的原则与要点

授权的原则——不是简单分布置工作

个性化授权——不同下属的工作安排

授权不可一刀切——区别不同性格与不同技能的下属

3.不同岗位的授权层次

4.不服从工作布置的应对

 授权不是宣布——授权“协议”的沟**程

授权的实务与方法

5.影响班组绩效的原因有哪些?

6.怎样发现和解决问题

实战研讨:如何带领团队以提升团队的总体绩效?


四、基层班组长的团队执行

(一)、如何提升班组团队的执行力

1.高效团队执行的三维模型

2.以目标引导行动

3.关注结果也关注工作过程

4.班组团队高效执行的保障和前提

5.执行制度的“火炉效应”与“破窗”效应

6.找方法不找借口

(二)、如何管理下属 ——你如何对待下属,你的下属如何对待客户    

1.权威的正确解读与使用

2.亲自抄刀的好处

3.如何给下属做工作示范

4.教你怎么办

5.保持适当距离

6.“问题下属”的管理办法

7.特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理

现场释疑:解答班组实际工作中的疑难问题


五、 班组长的成功心态培养—做团队影响者

1.什么是基层管理干部的良好心态

2.管理情商的内涵及核心内容:

A、重新理解“兵头将尾”

B、自我激励的方法和技巧

C、电力行业班组管理干部的危机感和责任感

D、个人责任与企业变革的关系认知

3.优秀班组长应具备的特质

4.建立和保持积极心态的方法

5.需要建立的健康心态

什么是好的情绪管理能力?

EQ高手的特质

情绪调控的法则

学会调试压力

从EQ到AQ 的逆商管理

挫折管理——挫折应对计划

识别挫折的生理和心理信号

案例分析与分享:

互动:班组长团队建设管理案例评估

分享:班组长团队建设管理案例

上一篇: 班组管理和班组文化建设 下一篇:高效班组长班前会技巧

下载课纲

X
Baidu
map
""