极限寻宝-目标管理与规划执行

课程背景：

团队的执行力一直是很多管理者迫切希望提升的领域，几乎有接近一半的管理者对下属的执行力感到不满。随着劳动力供给的下降以及员工个性化的提高，有效改善执行力已经成为许多管理者心目中的重中之重。但是很多人错误地把执行力片面地理解成“照做的速度”，这导致在很多场合下，下属不敢提出有建设性想法和措施，**终使得原本美好的愿景和目标因为执行层面的解读问题而宣告失败。执行力其实不仅仅体现在效率上，更重要的是它应该体现在效益上，而这就需要团队能够正确地“翻译”上级任务指示，理解目标的本质，**合理的思考和分析将任务拆解为行动，并**终做出应有的成绩。

本课程**丰富多彩的互动形式，揭晓基层员工的执行力奥秘，为学员提升职场素养，洞察团队与自身目标，强化执行力打下坚实基础。

课程收益

o 掌握对任务指令的理性思考和分析

o 理解指令背后的逻辑——目标

o 掌握拆解关联任务与行动的诀窍

o 识别执行力的“效率”与“效益”层面要素

o **提高行动“效益”**终促进企业的效益增长

o 树立科学贯彻执行的正确理念

o 掌握从目标管理到规划任务再到工作分配的全流程管理工具和方法

参考大纲

**天

1) 引言：执行的时代

• 互动游戏：执行改变的挑战

• 执行力VS执行不力

• 执行力不足的原因

• 核心执行力畅想

• 互动游戏：一箭双雕

• 如何改变思维定势

• 互动游戏：照我做的做

• 如何巩固新的习惯

2) 明确角色与目标管理

• 明确自身角色与使命

o 理解团队使命

o 明确自身角色

o 识别思维倾向

o 积极影响他人

• 树立目标与目标管理意识

o 互动游戏：极限寻宝【**轮】

o 目标管理的定义

o 正确认知目标与绩效的概念

o 目标管理的标准流程

§ 制定目标

§ 目标分解

§ 目标实施

§ 检查实施结果及奖惩

§ 信息反馈及处理

• 如何依据战略制定业务目标

o BSC的作用

o KPI/MBO/OKR的角色

o 业务相关目标的分类

o SMART原则

o 目标设定的流程

§ 情景分析

§ 原因分析

§ 行动计划

§ 目标订立

o 工作坊：业务目标与评价设定

• 匹配业务的团队管理与个人发展目标

o OAM组织分析模型

o 确保目标达成的基础

o 设定团队管理与个人发展目标的四步骤

o 工作坊：团队管理与个人发展目标设定与评价

o 互动游戏：极限寻宝【第二轮】

第二天

3) 基于目标规划任务与排序工作

• 定义活动

o WBS与WBS词典

o 活动清单

o 活动属性

o 里程碑清单

• 活动排序

o PDM前导图

o ADM箭线图

o GERT图形评审

• 计划进度制订

o CPM关键路径

o 前推法和逆推法

o 如何压缩进度

• 进度基准与控制方法

• 互动游戏：《丛林脱险》

4) 工作分配与跟进管理

• 工作分配的误区

o 凡事亲力亲为

o 只做甩手掌柜

o 分配而无结果

• 工作分配的前提

o 如何了解工作

o 如何了解人员

o 在线测评：《四色思维》

o 针对不同人员的任务分配方式

o 贝尔宾团队角色理论

• 如何掌握目标与绩效行为

• 目标进度控制三部曲

o 观察与测试

o 比较、检讨与评估

o 指导与修正

• 在过程中做好有效激励

o 如何做到及时反馈

o 活用物质奖励与非物质激励

• 贯穿目标实施过程的辅导工作

• 角色扮演《职场风云》

5) 工作结果评价与反馈面谈

• 如何评价目标的达成情况

• 绩效面谈的关键要素

• 绩效面谈的流程

• 绩效面谈的策略和技巧

• 目标结果的运用

• 情景任务《分奖金》

6) 目标管理与规划执行中的领导力风格

• 测评：六种领导力风格

• 不同领导力风格在规划执行中的挑战与优势