序号内容提要1**部分—中国企业战略执行解决方案

互动：企业管理的核心是什么

我们企业的战略是什么

战略核心

战略类型

战略层次

讨论：你所在企业战略存在的问题

中国企业战略执行不力的原因

有效公司战略执行四大关键要素

描述战略

衡量战略

分解战略

管理战略

企业战略管理与绩效管理的关系2第二部分 运用战略地图描述、衡量、分解战略

战略无法分解不落地的关键因素1—战略的空洞

如何实现公司战略规划

如何以战略地图为平台来简化《战略规划》的操作程序

认识《战略地图》 《平衡计分卡》 《战略行动计划表》

可视化的战略地图模版

从企业战略地图到部门职能战略地图

案例分享3第三部分 基于战略的组织结构与机制设计

一、组织结构——分工

现状评估，确定部门

设置岗位，明确岗责

二、绩效管理——分权

建指标库

定考核表

完善制度

三、薪酬激励——分钱

制定策略

明确等级

确定水平

设计结构4第四部分—基于战略的人才管理

一、 人才标准

二、 人才选聘

三、 培训体系设计

四、 晋升通道设计

五、 人才梯队建设5第五部分—基于战略的文化体系构建

机制的作用：让想犯错的人，没有犯错的机会！

文化的作用：让有机会犯错的人，不愿意犯错！

如何推动企业文化的建设

一、树立标杆

二、开放分享

三、竞争激励

四、制造危机

五、专注重复