1、领导层面：释放领导力、提升组织绩效，通过战略指导制定企业战略目标 2、员工层面：15种避免员工职业发展误区的方法与技巧、20条职场快速进步的方法，从内外职业生涯发展规律，提升员工职业化素养，完成人力资源向人力资本转化。 3、组织层面：从战略管理、绩效管理、职业生涯管理三大体系，建立人力资源管控通路，完成组织变革系统

案例介绍：

1、苹果崛起的秘密

2、诺基亚衰落的根源

一、战略是一种超常规发展

   1、战略研究的结果：

   2、对战略研究的过程

第二部分 战略的内容

一．从企业面剖析战略

1、企业的外部：战略就是管理变化，确定外部机会

2、企业的内部：战略培养取胜的能力

3、企业家内心：战略找到企业取胜思想和目标

二． 企业战略的基本涵义

三．与战略相关的几个概念

   1、定位、方向、指导思想、取舍、经营理念

   2、资源、机会、风险、整合

   3、规划、目标、计划

   4、远景、愿景、使命、价值观、企业文化

   5、发展阶段、发展步骤

   6、发展战略、经营战略、转型、商业模式

四．企业战略管理的整体架构

五、中国企业战略管理的现状及问题

   1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。

   2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。

   3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。

   4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。

   5.战略制定缺乏必要的工具和方法。

第三部分   战略的制定

一． 外部分析：环境、行业—机会

   1、宏观环境分析

    分析方法：PESTC分析

政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、文化环境            

2、   行业环境分析

产业选择与资源配置

行业环境分析与方法

a、行业分析的价值

b、行业分析的方法

（1）产业周期分析

（2）产业链分析

（3）五力分析

二． 内部分析：能力、管理---资源

1、构成核心能力的管理能力；

2、价值链分析法

3、环境与资源的匹配

三． 目标分析：远景、使命---目标

四． 新经济社会环境的特点

1、不确定性越来越突出

2、人的重要性程度提高

3、社会资本出现了

4、人与人的关系变得复杂性

5、速度成为一种重要的竞争手段

6、劳动力的变化

7、内心渴望有意义的生活

8、投资方式多样化

五、新经济环境的四大趋势：

1、个体化趋势更加明显，人越来越贵

2、通货膨胀成必然

3、大企业规模化，小企业个性化

4、在全球范围内运作，以中国为代表的文化成为社会的主流

六、成熟市场的标志第四部分   战略执行

一． 战略制定与战略实施的区别

二．战略实施的八个管理任务：第五部分  战略思维

1、战略是系统化的思维方式

2、战略是长期的企业经营定位

3、战略是整体运作的企业经营

4、战略是竞争优势的思想