您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 班组建设 > 如何成为一名优秀班组长

​樊铸

如何成为一名优秀班组长

​樊铸 / 管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

《如何成为一名优秀班组长》

【背景】

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业**基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系关企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活动,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。

班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业**基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1 1>2‘的效应,**终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。


【培训对象】:企业基层管理人员、班组长、后备干部

【培训人数】:

【培训时间】:1天

【课程目标】

Ø 了解企业班组的定位和管理要求。

Ø 理解班组长的角色认知、工作职责及管理中的作用。

Ø 学习班组长管理工作的内容及知识掌握和素质要求。

Ø 掌握班组现场管理工作开展的基本方法及运用。

【课程大纲】

**部分:班组长的作用与角色认知

1、班组管理概念的认知

2、班组长的角色与自我认知

3、班组长必备的知识与技能

4、企业需要什么样的班组长?

第二部分:班组长核心管理能力提升

1、从自己做事到管人理事;

2、目标达成-完美执行力

3、良好的人际关系-高效沟通

4、从发现问题到解决问题;

第三部分:班组现场管理

1、班组现场5S管理

创造一个干净整洁的现场;

创造一个安全健康的工作环境;

2、班组生产作业管理

(1)生产作业确认

(2)生产过程的组织与控制

(3)作业异常及处理

3、班组品质控制

(1)4M1E确认

(2)预见性的品质控制

(3)品质异常及处理

注:课程实际内容可能根据客户单位需求或课程具体设计而有所调整。



上一篇: 班组长组织协调能力提升 下一篇:班组管理和班组文化建设

下载课纲

X
Baidu
map
""