课程大纲

一【课程目的】

u 生产能力是制订生产计划的重要依据。如何做到生产任务（计划）与生产能力相平衡是生产能力管理的重要任务。

u **本次培训，使参训学员理解生产能力的概念、种类及度量方法；掌握生产能力的测算方法及应用。

二【培训需求】

（一）生产能力的定义

（二）生产能力的分类

（三）生产能力测算的操作方法

（四）生产能力的影响因素

（五）生产能力测算应用

（六）生产能力调节因素

三【课程目标】

u **案例分析和课堂研讨、练习，建立生产能力概念的理解；学习生产能力的计算方法及生产能力计划制定

四【课程对象】

u 主管经营计划、生产安全、质量技术的公司领导，大生产系统全体中层干部，以及部分计划、调度人员。

五【课程大纲】

**章 生产系统概述

1、生产系统概论

2、生产系统规划

3、生产系统精细化

第二章：生产能力概述

1、生产能力的概念

2、生产能力的影响因素

3、生产能力的度量方法

4、生产能力的评价

第三章： 生产能力的分类

1、设计能力、查定能力与现实能力

2、“**大”能力与“正常”能力

3、固定能力与可调整能力

第四章：生产能力的测算

１、生产能力测算的条件

２、少品种、大批量生产能力的测算

３、多品种、小批量生产能力的测算

４、流水线生产能力的测算

第五章：生产能力规划

１、生产能力需求计算

２、生产能力与生产任务的平衡

３、生产能力计划的决策

４、生产能力计划方法

第六章：生产能力调节

１、生产能力调节与学习曲线

２、生产能力提升方法

说明：课程的具体内容可依需求进行调整；也可能因老师备课过程发生微调。

另：可否先行提供：

1、生产流程图；

2、主要设备清单；

3、生产系统组织架构图；

4、订单管理业务流程；

5、典型产品及工艺（样本）。

六【培训组织】

u 公司要有专人配合做好本企业参加培训人员的组织工作，及时有效反馈培训效果和学员反映，保证培训老师及时调整课程；

七【讲师介绍】

樊 铸 老师

工商管理硕士、生产管理高级咨询师；

浙江大学继续教育学院精细化主讲老师；

杭州市经济管理培训中心讲师；

浙江工业大学工业工程研究所特邀研究员；

（株）MIC－J生产性研究所丰田利润模式研修中心认证讲师；

江苏省经信委“万企升级”精益生产管理主导专家；

南京市经信委“中小企业管理提升”专家团特聘专家。

十七年的企业高层管理工作经历，十余年生产运营管理培训咨询经验，拥有扎实的技术和管理的专业理论知识和丰富的实战经验，精通企业生产/制造管理、质量管理、采购/物流管理、人力资源管理。

为多个行业协会和数百家企业提供精益生产、生产、质量管理、薪酬绩效管理、制度管理和团队建设等咨询培训。

主要服务政府机构：浙江省经信委、江苏省经信委、杭州市经信委、湖州市经信委、嘉兴市经信委、南京市经信委、温州市质量技术监督局……

主要服务行业：杭州市汽车行业协会、杭州市家电协会、温州市泵阀行业协会、温州市家具行业协会、苏州市电梯行业协会、苏州市光电线缆协会、余杭区汽车零部件企业协会……

主要服务企业：浙江省交通勘察设计研究院、山东日照立德电子有限公司、双喜集团销售公司、红塔集团大理卷烟厂、宁波奉化电力公司、中策集团朝阳橡胶有限公司、浙江杭申控股集团有限公司、西湖电子集团数源科技股份有限公司、杭州华丰纸业有限公司、松下（杭州）马达有限公司、浙江传化股份有限公司、钱江电气集团股份有限公司、荣盛化纤集团、开氏集团、浙江友邦集成吊顶股份有限公司、浙江天通精电科技有限公司、浙江同辉纺织股份有限公司、桐乡健民科技有限公司、浙江天女集团、浙江新澳纺织股份有限公司、江苏道森股份有限公司、科沃斯机器人（苏州）有限公司、江苏久吾高科技股份有限公司、江苏美大电器有限公司、南京斯瑞奇医疗用品有限公司、江苏康乃馨染业有限公司、张家港长泰汽车饰件有限公司……