[课程对象]

企业负责人、中层管理者、项目负责人，新晋经理人(建议人数25人)

[课程时长]

2天（14学时）

[课程特色]

**工具为企业的组织变革提供依据，尤其适合在企业企图进行组织变革之前，作为宣导和理论依据去让变革变得更“有法可依”。

[课程背景]

管理和经营变得更加紧密，部门不再是“做事”而是要以经营思维去核算所有计划行动的ROI，这就需要从思维模式到组织形态的统一改变。

[课程大纲]

一、 “赋能”的定义

1、 美国陆军的三人决策小组；

Ø 你**近一次经营性行动是什么？（破冰讨论）

Ø 决策和能力之间的关系

2、 重构你的组织形态

Ø 小组讨论：画出你的企业组织架构

Ø 画出你的队伍形态

Ø 小组讨论：枪毙一半人

Ø 重构你的组织

3、“赋能”的执行力        

Ø   同一个任务的两种做法

Ø   各个行业的“赋能”型企业都在做什么？

Ø   每一种设计的背后逻辑        

二、 轮岗/晋升与组织变革

1、 我的企业正在发生什么

Ø 战略中找到自己的位置

Ø 关键优势发挥

2、 了解性格的理论工具－DISC

Ø      理论历史

Ø      应用范围

3、 **分析报告去找到变革线索

Ø 团队现状和组织风格

Ø 剖析行为风格背后的现实障碍

Ø 寻求突破点

Ø 建立组织专属的能力模型

三、 组织变革动力

1、 变革抗拒力

Ø 抗拒的三个等级

Ø 信任等式

Ø 变革失败的原因

Ø 识别与回应

2、 管理力与领导力

Ø IPMA胜任特征模型：你扮演的角色

Ø 管理与领导的行为异同

Ø 摩尔的变革周期理论

3、 引领变革8步骤

Ø 建立紧迫感

Ø 组建领导团队

Ø 确定愿景

Ø 沟通愿景以获认同

Ø 授权员工

Ø 创造短期效果

Ø 巩固获益

Ø 融入文化

4、       莱维特钻石模型

四、自我变革个案模拟

Ø 基于约翰科特的八步法，在未来2-3个月我们部门将如何开展变革？

Ø 述职模拟与复盘

五、课程总结

Ø  课程回顾

Ø 学员计划发布