课程背景                    

随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，由于研发人员固有的特点、以及研发的存在的不可管理性，使任何公司的研发团队管理都是一个难点。

我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及**咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《研发团队领导力》课程，对当前企业研发团队管理有基于实战的指导意义。

 课程特色                    

累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效得到实际验证的研发团队管理的实战方法，具有非常强的实用性。

本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕研发型企业的研发团队管理的重点和难点问题，**案例讲解和实例分析，讲述研发管理模式和研发团队管理的具体实践经验，帮助学员解决研发实际管理中常见的主要问题及困惑。

                 参加对象                    

研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工等。

                 课程介绍                    

一、 研发团队管理的挑战

² 研发团队管理的难点

² 研发人员的特点和素质模型

二、培养技术人才

² 培育人才的基本方法（自学、培训、OJT、辅导、授权锻炼、任职资格)

² 辅导方法

² 授权的原则与方法

² 研发任职资格

² 研发技术人员针对性管理

三、专家团队培养

² 专家缺乏症

² 专家的分层

² 专家的管理和激励

² 专家使用

² 专家的发展路径

四、授权与培养部属

² 责任病毒定律

² 授权的条件与原则

² 培养与教练部属

² 人才的素质冰山模型

² 提升人才能力的方法

² 教练方法的关键

五、资源部门建设

² 资源部门的职责定位

² 资源部门对产品开发的支持

² 资源部门在预研体系中的角色

六、知识库建设

² 知识库建设的难点

² 知识库建设计划管理

² 知识库的质量评估

² 知识库建设的激励

² 知识库的更新

七、非物质激励

² 愿景的激励

² 目标与工作激励方法

² 成就感激励方法

² 成长与学习的激励方法

² 团队氛围的激励、

八、绩效评估

² 绩效考核指标KPI体系

² 任职资格

² PBC及绩效面谈

² 激励体系建设

² 研发氛围建设

九、高效执行力

² 执行力的本质

² 个人执行力

² 组织执行力

² 流程执行力

² 执行力文化建设

十、培养体系建设

² 资源池建设(产品经理、规划专家、技术专家、PQA的培养)

² 培训管理

Ø 项目管理培训

Ø 产品经理培训

Ø 市场需求管理和产品规划

Ø IPD意识和流程培训

Ø 研发体系管理培训

十一、研发经理的修炼

² 从技术人员到研发经理

² 领导自我

Ø 把握自己的领导力风格

Ø 把握自己的DISC性格

Ø 把握自己的核心价值观

² 研发经理修炼

Ø 挑战自我

Ø 坚持的重要性