课程背景                    

华为**近30年的高速发展，已经站上全球行业之巅，即使在销售收入6000亿规模的现在仍有15%以上的增长率。在近30年的发展历程中，经历过早期的游击战阶段、经历过IT泡沫、行业低谷，其对研发持续高投入、持续的高投入的变更管理……对各个行业的企业都有值得借鉴。

我们经历了华为高速发展时期，并持续关注华为发展，结合咨询和培训接触到的不少企业的实际发展案例，归纳整理并深入研究，形成了《向华为学习企业文化与创新管理》课程，引导企业各级管理者参考借鉴，提升企业管理水平，有基于实战的意义。

参加对象                    

企业高管、中层管理者、企业管理部门人员。

课程大纲                    

根据时间及客户的实际情况，讲师会对以下内容临场调整讲解

一、华为发展历程

华为现状

Ø 全球领先的电信解决方案供应商

Ø 华为全球研发机构

Ø 华为业务高速发展

Ø 华为Cisco对比

Ø 公司治理架构

Ø 任正非论华为是否成功

华为发展简要历程

Ø **阶段：1988-1997，野蛮式生长

Ø 第二阶段：1996-1999，统一思想,凝聚共识

Ø 第三阶段：1999-2009，穿一双美国鞋

Ø 第四阶段：2009—，让听得见炮声的人呼唤炮火

华为成功的任正非个人要素

Ø 个人魅力

Ø 投奔任正非

Ø 战略判断力

Ø 管理意识

Ø 魄力

二、华为企业文化理念

华为文化是什么？

华为式“震撼”

Ø 震撼的盛会

Ø 震撼的招聘

Ø 震撼的行为

Ø 震撼的行为

组织文化

Ø 95年市场大辞职

Ø 战功论

Ø 华为战略原则

Ø 拿来主义

Ø 华为基本法

Ø 华为管理原则

Ø 深淘滩低作堰

Ø 战略定力

Ø 愿景 & 使命

Ø 华为核心价值观

三、艰苦奋斗与以奋斗者为本

Ø 艰苦奋斗

l 艰苦奋斗必要性

l 艰苦奋斗的判断标准

l 互联网时代的艰苦奋斗

Ø 华为的奋斗观

l 如何成为奋斗者

l 奋斗者层次区分

l 如何激励奋斗者

Ø 全力创造价值

l 围绕价值创造展开人力资源管理

l 价值创造的来源

l 价值创造的要素

l 价值创造的文化支撑

l 价值创造的两个轮子

l 摆脱依赖，走向自由王国

Ø 正确评价价值

l 导向与原则明晰、正确

不让雷锋吃亏

l 方法与标准系统、有效

l 避免评价误区

Ø 合理分配价值

l 指导方针：以奋斗者为本，向贡献者倾斜

l 价值分配中的关键矛盾

持续打破平衡

长期激励的保证

l 价值分配政策：奖金向高绩效者倾斜

Ø 历史功臣的政策

l 蓝血十杰

l 华为金牌奖

四、华为创新战略选择

联想海尔之路

Ø 杨元庆的委屈

研发之难

Ø Nokia

小米的威胁

小米的快速崛起与威胁

UT斯达康

My God， 这是什么样的世界？

战略决定成功形态

Ø 苏联对蒙古国的殖民统治

Ø 日本统治下的满洲

Ø 日本统治下台湾50年后

Ø 汽车行业的中外合资

巴西的奇迹与困难

Ø 巴西奥运会

Ø 巴西的经验教训

中国企业研发之路选择

Ø 成功都是有原因的

Ø 原创性不足是中国经济长期**大困境

Ø 中国制造2025

Ø 工匠精神

Ø 中国的危机和挑战

Ø 某汽车企业

Ø 为什么是我们成功？

Ø 蓝海战略与中国企业的机遇与突破

华为创新战略选择

Ø 成长期的艰难

Ø 持续研发重投入及专利

Ø 研发投入的之易

Ø 研发之难

研讨：

战略判断与执行

Ø 战略规划组织及流程

Ø 战略执行

Ø 战略意识的统一及持续

五、集成产品开发IPD

IPD的指导思想和框架

IPD集成产品开发流程介绍

² 概念阶段要点

² 计划阶段要点

² 开发阶段要点

² 验证阶段要点

² 发布阶段要点

² 生命周期管理阶段要点

IPD模式的关键团队

产品开发团队（PDT）

决策评审DCP

技术评审TR

技术评审-内部评审

如何快速适应用户需求

² 流程裁剪

² 平台思维、特性预留

PQA的职责及重要性

六、研发管理的持续改进和提升

早期华为遇到的问题

华为变革背景

华为管理变革历程

IPD的引入选择

向IBM学习

20年管理变革历程

华为典型咨询项目

10年研发管理能力提升的建设

IPD的实施效果

IPD是华为发展的助推器

战略性持之以恒的结果

变革意识：高度参与和投入

学习华为的“傻”

华为问题解决之道

研讨：