课程背景                    

IPD进入中国之后，经过众多优秀企业的实践，越来越得到广泛的认可和推行。

我们开发了《IPD核心理念及体系》这门课程，结合我们及讲师多年的管理和咨询实践经验，讲述产品开发流程的核心理念、运作体系，并**培训、演练、游戏等方式，着重培训学员的把握IPD的本质，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决产品开发过程中常见的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

                 课程特色                    

思想性：站在先进的产品经营管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）流程与企业的实际，就如何有效落实产品开发流程进行了详细讲解与实际演练。

针对性：专门针对企业产品/项目经理、研发部门经理、研发骨干、各功能领域参与研发人员的视角，更注重思维和理念上的认识和转变。

实践性：以讲师20年来产品研发管理、高层管理、研发咨询、IPD变革、架构、流程、质量、项目管理、IT、人力资源咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有超强的系统性和实战性。

                 参加对象                    

产品/项目经理、研发部门经理、研发骨干、各功能领域参与研发人员

                 课程介绍                    

一、研发管理概念

² 研发的重要性

² 产品及研发？

² 研发管理？

² 研发能力怎么分级？

² 从5个方面了解各级别的特点

² 如何衡量研发的绩效？

² 中国企业产品研发常见问题

二、IPD核心理念

² IPD起源

² IPD是什么？

² IPD集成了多个优秀实践

² 郭士纳：IPD是关键!

² IBM的IPD之路

² IPD在华为集团的历程

² HW公司10年IPD之路

² 任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!

² 为什么IBM和HW公司如此重视产品开发？

² IPD的整体构架

² IPD核心思想

² 把产品开发当作投资管理

² 由市场驱动产品研发

² 快速高效的推出产品

² 在设计中构筑质量和成本优势

² 战功论

² 工匠精神

² 民主集中制

² IPD能给企业带来什么

² IPD的实施效果

² IPD管理成功案例

² IPD管理成功案例

三、IPD业务框架及阶段介绍

1、IPD整体框架

² IPD集成了多个**实践

² IPD的特点

² 产品开发流程特点

² 结构化流程

² 共同参与、并行开发

² 一次把事情做好

² 灵活的流程定制

2、IPD集成产品开发流程介绍

² 流程袖珍卡（样例：某公司袖珍卡）

² 阶段一：概念阶段重点

² 产品概念的定义

² 样例：概念阶段概要流程

² 阶段二：计划阶段重点

² 样例：计划阶段概要流程

² 阶段三：开发阶段重点

² 样例：开发阶段概要流程

² 阶段四：验证阶段重点

² 样例：验证阶段概要流程

² 阶段五：发布阶段重点

² 样例：发布阶段概要流程

² 阶段六：生命周期管理阶段概要流程

² 样例：验证阶段概要流程

四、IPD运作模式

1、IPD模式的关键团队

² 产品开发团队（PDT）

² PDT的组织形式

² PDT经理（LPDT)的角色及职责

² PDT成员的职责

² PDT代表工作方式举例:采购代表

² 外围小组成员的职责

² 职能部门经理的职责

2、IPD模式运作

² 决策评审DCP

² 技术评审TR

² 技术评审-内部评审

² PQA的职责及重要性

² 产品开发重要方法：项目管理

² 项目管理在产品开发中的应用

² 理解成本和利润

² 理解盈利能力

五、资源线运作

² 资源线与产品线运作模式

² 产品线**产品开发任务来管人

² 资源线**管人来服务产品开发

² 资源分配和调配方式

² 考核权限划分

² KPI对开发人员的影响

² 任职资格/工资晋升/人员培养

² 如何保证资源线职责的完成

² 技术规划

² 技术预研

² 跨项目支援

² 经验共享和培训

² 知识库建设

六、转型关键

1、战略选择重要性

² 杨元庆的委屈

² 联想、海尔的战略选择

² 华为成功经验借鉴

2、变革的持续性

² 20年管理变革历程

² IBM的IPD实施效果

² 华为的IPD实施效果

² IPD实施3年后效果

² 变革意识

² 对咨询的态度

² 政治决定

² 十年研发管理能力提升

² 持之以恒

²  “傻”