《混合所有制企业治理体系建设及风险管控》

课程大纲

**单元：深化国企改革对国企治理结构

1. 十八届三中全会后深化国企改革政策解读

2. 发展混合所有制对国有企业集团治理结构的要求

3. 国企监管方式改革对国有企业集团治理结构的影响

4. 集团化发展对国有企业集团治理结构的要求

5. 提高经营效率对国有企业集团治理结构的要求

6. 优化治理机制是国有企业集团可持续发展的内生动力

第二单元：混合所有制企业治理的难点和破局

1. 国有企业治理结构现状分析

2. 现有混合所有制企业的治理经验与教训

3. 发展混合所有制过程中的股权结构优化设计

第三单元：国有企业集团治理建设的难点与破局

1. 母子公司治理与单体企业治理的差异

2. 国有企业新三会与老三会的关系

3. 公司治理机制与集团管控的关系

4. 国有企业集团的整体治理框架

5. 国有企业集团的外部治理机制

6. 国有企业集团的内部治理机制

第四单元：员工管理与企业风险防范评价工具

1. 风险和控制自我评价（RCSA）

2. 业务流程分解法（BPM）

3. 关键风险指标法（KRI）

第五单元 国有企业内部控制

1．企业国有资产监督管理体制

2．履行出资人职责的机构

3．国家出资企业相关问题解析

4．国家出资企业的管理者

5．关于涉及企业国有资产权益的重大事项

6．关于国家出资企业与特定关联方的交易

7. 内部控制的产生和发展

8. 内部控制的目标和作用

9. 内部控制的原则