【背景介绍】

拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队，是每个领导者梦寐以求的目标。然而您了解打造高绩效团队的关键是什么吗？关键取决于核心团队的高效协作能力。那做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势创造奇迹呢？    

信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭。我们到底该怎样去拯救一盘散沙、各自为政的团队呢？打造核心团队沙盘课程将帮助您打造具有强大竞争力的核心团队。

【课程简介】

【对象&课时】

Ø 企业管理领导者、项目及团队负责人

Ø 2天，12小时

【课程收益】

Ø 认识到核心团队的重要性，提升管理者的信誉以及前瞻力；

Ø 掌握打造核心团队的5式15招：建立信任、掌控冲突、达成承诺、承担责任、关注目标的方法；

Ø 激发管理者突破现状，带领团队迎接挑战。

【课程大纲】模块主题教学内容时长模块一 建立目标讲解：核心团队的特质

讲解：核心团队与敬业度及情绪度的内在链接

沙盘：沙盘**阶段推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍1.5小时模块二 建立信任沙盘：沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解：以身作则，建立信任三步走

练习：基于弱点的信任练习1小时模块三 掌控冲突沙盘：沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解：共启愿景，掌控冲突三步走

练习：建立冲突规则的练习1小时模块四 达成承诺沙盘：沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解：挑战现状，达成承诺三步走

练习：制定议事规则1小时模块五 承担责任沙盘：沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解：使众人行，承担责任三步走

练习：团队协作有效性练习1小时模块六 关注目标沙盘：沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解：激励人心，关注组织目标三步走

练习：集体奖励设计1.5小时

【精彩回顾】