当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 强化人力资源管理有效规避劳动争议
课程大纲
**部分、人力资源管理的道、法、术、器
1、管理是什么?
2、人力资源管理是什么?
3、人力资源管理的道、法、术、器
第二部分、管理的千里之行始于——员工入职
1、入职的**步---录用通知书
2、入职声明和入职信
3、入职的管理工具表格
第三部分、试用期是一把锋利的--- 双刃剑
1、试用期的期限和约定内容
2、试用期内的解约
3、试用期里的误区
第四部分、制度是企业王国中的---宪法
1、规章制度的法律地位
2、规章制度生效的要件
3、规章制度的制定
第五部分、休息休假是难以皆大欢喜的好事
1、年休假标准
2、两种特殊情况的年休假假期计算公式
3、关于年休假期
第六部分、离职管理是检验人力资源工作质量的重要指标
1、双方协商解除劳动合同的流程
2、企业单方面解除合同的操作流程
2.1、员工过错型解除劳动合同
2.2、非过错型解除劳动合同的流程
3、企业裁员的流程
4、员工单方面解除劳动合同
4.1、自动离职的方式
4.2、书面(或口头)提出辞职的方式
5、关于离职管理
6、离职面谈和后合同义务
6.1 关于离职面谈
6.2 后合同期义务
第七部分、明明白白算帐,大大方方拿钱
1、经济补偿金
2、赔偿金
3、违约金
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