课程概述

l 企业的现场就是战场，是品质、交期、效率和成本的保障，更是获得客户信心和持续发展的根基。精益生产实施成功，离不开卓越现场管理；

l 国内大多数企业都在实施5S现场管理，但真正取得持续成功的企业很少。为什么5S取得持续成功这么难？为什么在企业内部形成了5S就是大扫除，就是形象工厂这样的观念？观念不改，5S实施不会成功，也不会为企业带来真正的利益;

l 5S到底怎样实施才能让企业和员工，客户三方收益？真正的卓越现场管理是什么？本课程全面深入讲授现场管理与5S的关系，小组活动经典工具，正确的实施策略和方法。让企业员工**5S长期实施形成优越的工作习惯和责任感，形成积极向上的团队改善氛围，**终达成自主管理的目的；

课程收益

l 理解什么是卓越现场，自主管理；

l 深入了解并掌握5S实施工具和步骤；

l 观念从此改变！

课程时间：2天

培训对象

企业中高层管理人员，生产部工程师、主管、班组长以及其他管理人员

培训大纲

**天

一  开 篇

管理故事的启示

丰田为什么成功？

三星成功的基石是什么？  

二  自主管理

管理发展沿革

霍桑试验

管理的**高境界

自主管理的概念

自主管理的主要特征

推行自主管理的意义

三  现场管理

市场与现场

什么是现场管理

现场管理要素与企业经营指标

现场管理为什么这么重要

现场管理中的墨菲定律

现场管理的歌剧院模型

四  5S管理概要

5S含义

5S与现场管理6大要素

5S之间的关系

5S管理的真谛

5S有效活动形式

5S需要“德才兼备”

实施5S的**大盲区

五  5S各阶段推进重点与案例

5S图片游戏

5S各步骤含义及推行要领

5S实施案例

第二天

六  定置管理

定置管理概念

二种基本形式和三种结合状态

四种信息媒介物

定置管理设计

七 5S实施的文化工具

五现手法

有氧运动(OPL OPS)

红牌作战

定点摄影

小组活动

目视化

八 现场管理三大工具

目视化管理

标准化

管理看板

九 5S推进体制

推进原理

推进的三大阶段

推进的八大要诀

组织方式与计划

实施成功的关键