【课程收益】

1．深入理解职场中执行不力的原因；

2．掌握结构化思维，提升思维效率

3．学会快速制定目标，厘清目标体系，专注聚焦；

4．**高效的沟通，奠定执行基础；

5．做好事件管理，用有限的精力时间，做**有价值的事宜；

6．修炼良好的心态，积极面对执行障碍；

7．复盘反思，持续改进，不断提高执行逻辑和方法。

【课程特色】

1.注重实战-系统化的课程结构和内容，实战的场景再现。

2.行动学习-结合行动学习法，解决问题，提升自我，课堂上把学习知识进行实战转化。

3.互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员参与互动。

4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具，现场拿出改善提升/解决方。

【课程对象】

企业各级管理人员。

【课程时长】

2天，12小时；可根据企业情况进行调整。

【课程结构】

【课程大纲】

**讲： 执行力方法篇-思维习惯，工具方法

n 本讲内容：

一、“执行力”——完成任务的学问

1．古之圣人的思想光辉

2．希腊三贤的逻辑力量

3．近代枭雄的工具方法

4．打造高效执行力的三个关键

Ø 现场互动：我有一个梦想

案例研讨：逻辑的力量

二、结构化思维，提升执行效率

1．无处不在的结构化思维

2．结构化思维的特点

3．完成工作没有结构思维的后果

4．结构化思维的四个基本点

5．结构化思维的职场运用

Ø 案例研讨：如何申请资源

情景模拟：高效汇报五步法

三、目标管理，奠定执行基础

1．目标管理的简要概述

2．工作中为什么要设置目标

3．制定目标的SMART原则和六个维度

4．根据目标制定行动计划

5．计划的要素、内容和表现形式

6．把目标管理落实到每天的工作任务完成中

7．如何看待和面对领导布置的挑战性目标和任务

Ø 案例研讨：张军的烦恼

现场互动：怎样的目标才是“合理”的目标

四、高效沟通，抓住执行关键

1．沟通在执行中的重要定位

2．沟通不力导致执行无效

3．G-P-D-C-A的沟通框架

4．与上级领导沟通的原则

5．在沟通中落实执行，让领导赏识

6．与平级同事沟通的原则

7．在沟通中推动执行，受同事欢迎

8．启发式沟通，让执行更有效果

Ø 案例研讨：缺了什么；张总的愤怒

情景模拟：无沟通，不执行

五、事件管理，提升执行价值

1．职场中的事件和精力管理

2．认识事件的“价值之屋”

3．事件管理的公式

4．高效率导向的做事原则和方法

5．高价值创造的做事原则和方法

6．阻碍高效执行的“职场坏习惯”

7．养成良好习惯，打造持续执行的能力

8．克服拖延，提升自控力

Ø 案例研讨：张倩的事件和任务管理

情景模拟：痛苦的小艾

第二讲： 执行力心态篇-自我修炼，持续改进

n 本讲内容：

一、克服认知偏差，调整执行心态

1．从沟通模型看执行偏差

2．执行偏差的关键不是沟通方法，而是沟通心态

3．认知偏差是执行中的巨大障碍

4．心理学中的认知偏差和归因偏差

5．认知偏差的表现形式

6．认知偏差在职场沟通执行中的产生不良影响

7．三个方法，避免执行陷进

Ø 案例研讨：谁的错误

情景模拟：娜娜的一天和另一天

二、有效表达情绪，积累良好心态

1．为什么不能达成共识

2．情绪影响执行效果的表现

3．职场中调整情绪的原则和方向

4．表达负面情绪的重要性

5．正确表达情绪的方法

6．运用情绪表达，释放情绪

Ø 案例研讨：市场部和信息部的执行冲突处理

情景模拟：这话该怎么说

三、进行复盘改进，提升执行逻辑

1．如何提升工作思路、方案和策略的质量

2．“总结和反思”的相同与不同

3．反思在提升执行力反面的重要意义

4．抓住反思的四个主要特点和要求

5．复盘是形式，反思是根本

6．复盘反思的工具介绍

7．复盘反思在个人和团队中的运用

Ø 现场互动：我们怎么做反思；这种反思问题在哪里

案例研讨：稻盛和夫的反思哲学；著名企业的反思运用

实操演练：运用复盘，提升执行功力

行动学习：团队共创-提升执行力